Найдено 609 hr business partner

5 альтернативных каналов поиска кандидатов: расширяем горизонты! 🌟

В мире подбора персонала важно мыслить нестандартно и использовать креативные подходы. Где, помимо работных сайтов, нужно искать кандидатов: 🌐Социальные сети и профессиональные сообщества Используйте платформы, такие как Вконтакте, Одноклассники, Телеграм, Тенчат для поиска талантов. Можно присоединиться к специализированным группам, участвовать в обсуждениях, чтобы привлечь внимание потенциальных кандидатов. 💼Местные мероприятия Участвуйте в мероприятиях, связанных с вашей отраслью (конференции, вебинары и др.) Это отличная возможность не только встретиться с талантливыми специалистами, но и оценить их навыки в реальном времени. 🌿Волонтерские организации и некоммерческие проекты Многие кандидаты активно участвуют в волонтерских инициативах. Это не только показывает их социальную ответственность, но и позволяет увидеть их командные навыки и уровень вовлеченности. 🎓Курсы и образовательные программы Обратите внимание на выпускников курсов и программ повышения квалификации. Участвуя в обучении, кандидаты уже продемонстрировали свою мотивацию и желание развиваться. 📱Форумы и онлайн-сообщества Исследуйте специализированные форумы и онлайн-сообщества, где профессионалы делятся опытом и знаниями. Альтернативных каналов огромное разнообразие. Не бойтесь экспериментировать❤️

Как удерживать и чем мотивировать сотрудников HiPo?

HiPo — высокопотенциальные сотрудники, которые обладают уникальными профессиональными компетенциями. Компанией ЭКОПСИ было проведено мощное исследование на тему мотивации сотрудников этого типа. В результате опроса основные мотиваторы были распределены по четырем областям: 🔸Область интереса — это привлекательные льготы, которые в среднем недоступны сотрудникам в организации. 🔸Область равновесия — это льготы, которые привлекательны для сотрудников и в среднем доступны в организации. 🔸Область переизбытка — это льготы, которые в среднем доступны сотрудникам, но при этом непривлекательны для них. 🔸Область безразличия — это менее привлекательные для сотрудников льготы, которые чаще всего недоступны в организации. Рекомендации по мотивации и удержанию: 🌿Льготы из области безразличия или переизбытка, могут считаться гигиеническими, базовыми. Их ограничение может отрицательно сказаться на HR-бренде. 🌿Отнеситесь с осторожностью к выделению отдельных льгот для HiPro. Это может быть воспринято другими сотрудниками как несправедливость. 🌿Обратите внимание на продвижение доступных льгот среди сотрудников. Спросите себя: знают ли они, что компания предоставляет эти льготы, удобно ли ими пользоваться? ❗️Сотрудников могут не привлекать некоторые льготы из-за их неправильного позиционирования внутри компании.

Как использовать мемы в спикерстве? Поднимаем настроение и вовлекаем аудиторию.

Рубрика #спикервпечатленийvrtn Ребята, всем 👋🏻, сегодня хочу рассказать вам о важности презентации в вашем выступлении и как мемы могут помочь в вовлечении аудитории. Если вы хотите стать спикером впечатлений, то уделяйте внимание этому вопросу. Кстати, мы с командой помогаем найти свой стиль и айдентику, а также помогаем их создавать. Итак, очень часто бывает так, что содержание выступления отличное, а форма (визуал) оставляет желать лучшего. Однако, помимо визуальной части необходимо внедрять слайды, которые будут вовлекать. Так как аудитория со временем теряет внимание, на это есть разные причины, так человек единовременно не может воспринять, обработать и запомнить более семи блоков или объектов информации. А также, существует разрыв между темпом речи оратора и скоростью восприятия информации. Дело в том, что мы обычно говорим со скоростью 120–130 слов в минуту. А наш мозг способен воспринимать и обрабатывать около 400 слов в минуту. Так вот, вам поможет юмор! Внедрение юмора через мемы может сделать вашу презентацию более живой, запоминающейся и эффективной. Вот несколько советов, как правильно использовать мемы, чтобы заинтересовать и вовлечь аудиторию: 1️⃣Привлечение внимания. Начните с мема, чтобы мгновенно привлечь внимание аудитории. Яркий и смешной мем в начале презентации установит положительный тон и подготовит зрителей к восприятию информации. 2️⃣ Разрядка обстановки. Мемы отлично подходят для разрядки атмосферы, особенно после обсуждения сложных или технических моментов. Это помогает снизить напряжение и удерживает интерес аудитории. 3️⃣ Подчеркивание ключевых идей и иллюстрация примеров Используйте мемы для усиления ваших ключевых сообщений. Подходящий юмористический образ может выделить и подчеркнуть важные моменты, делая их более запоминающимися. Иногда мем лучше слова передает ситуацию или проблему. Он может быть эффективным инструментом для иллюстрации сложных идей или примеров из жизни. 4️⃣ Увеличение вовлеченности Включите мемы, которые способствуют обсуждению или интерактивности. Мемы, отражающие общие чувства или актуальные темы, могут вызвать общий смех и сплочение группы. 5️⃣ Создание эмоционального отклика: Юмор вызывает положительные эмоции, которые способствуют лучшему усвоению информации. Мемы могут сделать ваше сообщение более эмоциональным и приятным для восприятия. Используя мемы уместно и осторожно, вы не только разнообразите презентацию, но и сможете эффективнее донести свои идеи до аудитории. Помните, что главное — поддерживать баланс и не переборщить, чтобы ваша презентация оставалась профессиональной и по делу. Если хотите еще посты на эту тему, ставьте ❤️‍🔥👍🏻😍 Далее, привела свои мемы, которые придумала, сегодня вдохновившись 👉🏻Comedy Wildlife Awards 2024. 1 фото 👉🏻 AI окрыляет👉🏻 рожденный плавать 🏊‍♂️ полетит 😎 2 фото👉🏻Как бобер 🦫 объяснил нейросети дзен? Он сказал: — Просто оставайся на месте и наблюдай за потоком данных, как я за рекой. Но помни, если что-то пойдет не так — строй плотину! 3 фото 👉🏻Почему тюлень установил нейросеть? Чтобы каждый раз, когда он смеётся до упаду, она напоминала ему: "Не забудь перевернуться обратно!" Ставьте ❤️‍🔥 если любите мемы. Какое фото улыбнуло?

Главные новости рынка труда - ТрудНовости

Привет, TenChat! Я с очередным дайджестом новостей о нашем рынке труда, ТрудНовостями! Итак, что нового: «Сегодня компании активно инвестируют значительные ресурсы в продвижение бренда работодателя для того, чтобы привлечь внимание нужной аудитории» - Михайлов и Партнёры, Коммерсантъ Затраты крупного бизнеса на корпуниверситеты за год достигли ~550млн или 1,3% от фонда оплаты труда - ВШЭ ~1/3 граждан страны могут страдать от профессионального выгорания - Calltouch «Еще меньше рабочей силы», «Не компании будут выбирать сотрудников, а сотрудники - компании», «Искать людей будет еще сложнее, дольше и дороже», «Компании перейдут на непрерывный подбор», «В выигрыше на рынке труда окажутся продвинутые компании», «Удержание - тренд ближайших лет», «Заработные платы продолжат рост», «Сократится разрыв зарплат между Москвой и регионами», «Дорогая рабочая сила заставит выпрямлять бизнес-процессы», «Компании будут уделять еще больше времени привлекательности своих HR-брендов» - прогноз SuperJob 56% граждан считают, что наем сотрудников с ограниченными возможностями здоровья — это правильная и современная идея; пр этом 2/3 из них никогда не работали в компаниях с такими сотрудниками - Лаборатория Касперского Средний доход специалистов в Telecom вырос в среднем на ~11%, до 87K - Коммерсантъ «В условиях нестабильной экономики и кадрового голода, когда высококвалифицированные специалисты на вес золота, наличие готового резерва профессионалов может спасти компанию от падения производительности из-за ухода ценного сотрудника» - Exeq За 2024 спрос на спец-ов со знанием корейского языка вырос на 182%, китайского - на 89%, а немецкого - на 14% - Авито Работа 38% руководителей сообщают, что их компании выделяют на обучение одного топа до 100К рублей в год; почти 30% опрошенных заявили, что расходы на образование составляют 100-500К - Ассоциация менеджеров, Ultimate Education Уровень безработицы в России снизился до 2,3%, что ниже, чем в Японии - ФСС РБК представили рейтинг ведущих работодателей в стране. В этих компаниях средняя з/п составила ~155К, что на 75% выше среднероссийского уровня по Росстату. В первую группу (лидеров) вошли такие компании, как Авито, Альфа Банк, ВТБ, Сбер, Мегафон, Лаборатория Касперского, Северсталь, Росатом - РБК Больше о карьере и работе - в карьерном альянсе и чате Еще больше новостей отечественного бизнеса - в альянсе бизнес-новостей hr #кадры #новости #трудновости #работа #карьера #зарплата #карьерныйконсультант #карьерныйкоучинг #рыноктруда

Свидание с историей: резиденция императоров и донор многих дворцов СПб

Рубрика #меставпечатленийvrtn Ребята, всем привет! Сегодня решила сделать пост-загадку на знание моего любимого города, а точнее его окрестностей. Питерцев, кто знает прошу не подсказывать Итак, этот дворец находится в ~ 50 км от Спб и является одним из самых необычных императорских резиденций, который ближе по духу к европейским замкам. Он массивный, строгий, с элементами средневековой крепости. Первым владельцем дворца был граф Григорий Орлов – фаворит Екатерины II. Именно для него в 1766 году началось строительство дворца по проекту итальянского архитектора Антонио Ринальди. После смерти Орлова Екатерина выкупила усадьбу и передала её своему сыну, будущему императору Павлу I. Он сильно изменил облик дворца и сделал его своей любимой резиденцией. При Павле данная резиденция приобрела черты рыцарского замка: появились бастионы, подземные ходы, караульные помещения. Здесь же был создан первый в России военный поселок. После гибели императора дворец унаследовал его сын Александр I, а затем Николай I, который открыл его для посещения. Во второй половине XIX века дворцом владел Александр III – он проводил здесь большую часть времени, называя дворец «единственным местом, где можно жить в России». Очень его любил. После него резиденция перешла к Николаю II, который часто приезжал сюда с семьёй, но особо его не любил. Во время Великой Отечественной войны дворец сильно пострадал: немцы использовали его как казармы, а при отступлении подожгли. Восстановительные работы начались только в 1976 году и продолжаются до сих пор. Сегодня этот дворец – музей, где можно увидеть восстановленные интерьеры, редкие экспонаты. А еще, этот дворец явился донаром для многих музеев. До сих пор идут споры по возврату экспонатов. Что поразило меня? Самоотверженность хранителей музея и тех, кто восстанавливал и восстанавливает его до сих пор. Очень вежливые экскурсоводы, которые с большим интересом делятся информацией. Рекомендую к посещению. Ну что, есть идеи что за место?! Чур не гуглить.) пишите свои ответы в комментариях 👇🏻 Название дворца и больше фото и видео сможете найти в моем замечательном канале 👇🏻

7 лучших техник тайм-менеджмента. Успевайте больше, уставайте меньше

Рубрика #личнаяэффективностьvrtn Когда Санек спокоен, я счастливый, как никто😎. Нам 1 месяц. Зевс, ауууу ⚡️ Если бы мне сказали, хотя мне говорили, что жизнь изменится кардинально, я махала головой, типо да-да… Я не знала, что она изменится, настолько… Ты живешь первый месяц, как в тумане, боишься навредить своей «хрустальной вазе», потом учишься нормально относится к детскому плачу, включается режим «боботик» (я узнала, что такое колики). Одно я поняла, что материнство начинается не с зачатия, беременности, родов…Оно начинается после… Пока я учусь быть мамой и еще большей эффективности, поэтому пост про это, сегодня. Без поддержки семьи, было бы очень тяжело, спасибо моим ❤️, идем дальше… Итак, когда жизнь превращается в бесконечный круговорот забот, нужны не просто советы, а чёткие техники, которые реально работают. Вот 7 проверенных методов тайм-менеджмента, которые помогут вам структурировать день, успевать важное и оставлять время на себя. ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 1. Метод “Помидора” (Pomodoro) Идеально для: фокусировки на сложных задачах 🕒 Как работает: • Поставьте таймер на 25 минут и полностью сосредоточьтесь на одной задаче. • После таймера сделайте 5 минут перерыва. • Повторите цикл 4 раза, затем сделайте длинный перерыв на 15-30 минут. ✅ Пример: работа, написать пост, занятия а малышом 2. Техника “5-минутного старта” Идеально для: задач, которые хочется отложить на потом 💡 Как работает: • Принцип прост: скажите себе — “Я займусь этим всего 5 минут”. • Начав, вы часто поймёте, что готовы продолжить дольше. ✅ Пример: Разобрать кухню, написать сложное сообщение или начать упражнение. 3. Метод “Тайм-блоки” (Time Blocking) Идеально для: планирования дня по ролям 📅 Как работает: • Делите день на блоки по 30–60 минут. • Каждому блоку присвойте конкретную задачу или роль: “Утренние сборы”, “Время для работы”, “Игры с ребёнком”, “Отдых”. ✅ Пример: 🕗 8:00–9:00 — Завтрак и утренние сборы 🕘 9:00–12:00 — Работа за компьютером 🕛 12:00–13:00 — Прогулка с ребёнком 🕒 15:00–16:00 — Домашние дела ⸻ 4. Техника “2 минуты” (Two-Minute Rule) Идеально для: мелких дел, которые накапливаются снежным комом ⚡ Как работает: • Если задача занимает менее 2 минут, сделайте её сразу. ✅ Пример: Отправить сообщение, загрузить посудомойку, вытереть стол. 5. Метод “Золотого часа” Идеально для: заботы о себе и личных проектах 🌅 Как работает: • Выделите 1 час утром или вечером только для себя — на обучение, спорт, чтение или хобби. • Этот час должен быть нерушимым и ценным. ✅ Пример: Утреннее чтение книги в 🛁или вечерний уход за кожей. 6. Техника “Контейнеризация” Идеально для: предотвращения хаоса в делах 📦 Как работает: • Соберите схожие задачи в “контейнер” и выполняйте их блоком. ✅ Пример: • Время для звонков — звоните сразу всем подряд. • Время для уборки — сразу пройдитесь по всей квартире. • Время для ответов на сообщения — не отвлекайтесь на них в течение дня, а уделите отдельное время. 7. Техника “Матрица Эйзенхауэра” Идеально для: расстановки приоритетов 🧩 Как работает: Разделите задачи на 4 категории: 1️⃣ Срочные и важные — делайте их сразу. 2️⃣ Важные, но не срочные — планируйте их в расписании. 3️⃣ Срочные, но не важные — делегируйте. 4️⃣ Не срочные и не важные — смело вычеркивайте. ✅ Пример: Подготовка к важной встрече — срочно и важно; прогулка на свежем воздухе — важно, но не срочно. 🚨 Финальный совет: ❗ Начинайте с 1-2 техник и постепенно добавляйте новые. Не перегружайте себя сразу всеми методами — главная цель в том, чтобы создать систему, которая работает именно для вас. Ставьте ❤️, 🌟, 👍🏻, если узнали новое для себя! Какая техника зашла больше всего? Какие можете посоветовать?! 👇🏻👇🏻👇🏻 таймменеджмент #тайменеджмент #эффективность #личнаяэффективность #саморазвитие #самопознание

Эмоциональное выгорание: бич нового времени или выдумка?

6 из 10 людей сейчас чувствуют эмоциональную усталость. События последних лет это чувство только усиливают. Что еще хуже - когда оно есть, но скрытое. Это мина замедленного действия. Причины у этого состояния могут быть разные. От душевного раздрая до профессиональной нереализованности. Часто именно скрытое эмоциональное истощение (определяется с помощью глубинного тестирования) приводит к апатии и ситуации, когда человек тотально выгорел на работе. А что может дать миру, семье, компании человек без ресурса? Проблема «полузаряженных батареек» проявляется в виде прокрастинации, зависимости, навязчивости (просиживание в социальных сетях, постоянное обдумывание проблемы) и повышенной отвлекаемости. Главный признак энергетической дыры – состояние, когда вроде бы энергия есть, но фактически человек ничего не хочет. За фразой «Я не в ресурсе», которая уже стала мемом, на самом деле может стоять серьезная проблема. Человеческие ресурсы (здоровье, силы, энергия) – это вложения в свое благополучное будущее и в сегодняшний день: чем больше у человека ресурсов, тем успешнее складываются его дела, тем больше он отдает энергии и получает взамен. Но одним пониманием своей нересурсности положение не исправить. У любого состояния есть причины, исходя из которых определяется правильный метод восстановления ресурсов. Ресурсность человека состоит из нескольких уровней: • Физический: качественный глубокий сон, еда, удобная одежда и обувь, здоровье, физические удовольствия (секс, массаж, ванна и т.д.), окружение. • Психический: устойчивое внутреннее состояние, отсутствие глубинных психологических травм и незавершенных гештальтов. • Энергетический: баланс «брать-отдавать» в отношениях, соблюдение личностных границ, осознание своих мыслей, разделение событий и действий на наполняющие и забирающие энергию. • Духовный: занятие любимым делом, понимание его важности для самого себя, осознание своей миссии и ценности Выделить среди этих компонентов самые важные сложно, все они связаны между собой. Стоит человеку заболеть, как сразу нарушается энергетический баланс и т.д. Не претендую на истину в последней инстанции, но как многодетная мама, перфекционист (жутко борюсь с этим), человек, который сменил несколько сфер, имею большой опыт эмоционального истощения и качественного восстановления. Про первую скорую помощь себе расскажу в следующий раз. Как вы себя ощущаете? ❤️‍🔥 и про огонечки не забываем, конечно же перезагрузка

Оценка персонала: не контроль, а возможности. Как это работает?

Кажется, команда работает на максимум, но результаты всё равно не дотягивают до ожиданий. Что-то идёт не так, но что именно? Может, не хватает нужных компетенций? Или сотрудники не используют свой потенциал? Как превратить оценку навыков из формальности в мощный инструмент роста — разберёмся вместе. Оценка скиллов персонала — это не просто галочка в списке HR-задач, это способ понять, насколько эффективно ваши сотрудники решают текущие задачи и готовы ли они к будущим переменам. Без четкого понимания уровня их компетенций бизнес может столкнуться с выгоранием сотрудников, провалом проектов и упущенными возможностями. Зачем нужна оценка персонала? Оценка персонала отвечает на ключевые вопросы: Как сотрудник работает сейчас? Как можно улучшить его работу? Как он будет работать в будущем? Эффективная оценка не только помогает в текущем управлении, но и становится основой для долгосрочного планирования. Она позволяет формировать кадровый резерв, разрабатывать программы обучения и развития, а также выстраивать индивидуальные карьерные траектории для сотрудников. ⁉️Почему сотрудники не воспринимают оценку всерьёз? «Это просто формальность» Когда результаты оценки годами пылятся в архивах HR. - «Меня не спросили» Процесс навязан сверху без объяснения целей. - «Ничего не изменится» Нет связи между оценкой и реальными карьерными возможностями. - «Оценивают не то» Тесты измеряют теоретические знания вместо практических навыков. - «Это стресс, а не развитие» Атмосфера экзамена вместо поддержки. 👉Интеграция оценки в бизнес-процессы Оценка не должна быть «разовой акцией». Ее необходимо внедрять в регулярные циклы управления: Связь с OKR/KPI Четко соотносите результаты оценки с целями компании (например, если стратегия требует развития инноваций — оценивайте креативность и адаптивность). Обратная связь как ритуал После оценки обязателен разбор результатов с сотрудником. Используйте модель SBI (Situation-Behavior-Impact): 👉Гибкие методы для hard skills Hard skills — это конкретные, измеримые навыки, которые сотрудник приобретает через обучение или практический опыт. Они необходимы для выполнения рабочих задач и соответствуют требованиям конкретной должности. Микро-тестирование Вместо долгих экзаменов — короткие кейсы в рабочих инструментах (например, задание в Excel на 15 минут). Геймификация Например, соревнования по решению технических задач на различных платформах. Данные из рабочих инструментов Анализ статистики в CRM, скорость и качество выполнения задач в Jira и т.д. Проектная работа Раздавайте сотрудникам конкретные задачи или проекты, чтобы оценить их способность использовать свои технические знания на практике. Обратная связь от коллег и руководителей Проведение регулярных 360-градусных оценок поможет собрать мнения о том, насколько хорошо сотрудник владеет необходимыми техническими навыками. 👉Глубина оценки soft skills Soft skills — это навыки, связанные с межличностными взаимодействиями, лидерством, эмоциональным интеллектом и способностью работать в команде. Эти качества часто оказываются решающими для успеха в долгосрочной перспективе, особенно в условиях изменений и неопределённости. Soft skills сложно измерить, поэтому важно комбинировать методы: Ситуационные кейсы Давайте гипотетические сценарии (например, «Как вы поступите, если клиент требует невозможного?»). Анализ вовлечённости Регулярные опросы позволяют оценить степень вовлечённости сотрудников в работу и их отношение к корпоративной культуре. Групповые тренинги и ролевые игры В процессе командных упражнений можно наблюдать, как сотрудник ведёт себя в коллективе, решает проблемы и выстраивает коммуникацию. 👉Потенциал vs. Результаты Оценивайте не только текущие показатели, но и способность к росту: Обучаемость (как быстро осваивает новое). Адаптивность (реакция на изменения). Мотивация (стремление к сложным задачам). 👉Индивидуальные траектории развития По итогам оценки создавайте персональные планы (IDP — Individual Development Plan): Для hard skills: Курсы, менторинг, доступ к платным ресурсам. Для soft skills: Ротация между проектами, лидерские программы, участие в кросс-функциональных командах. 👉Ошибки, которых стоит избегать «Эффект ореола» (когда одно положительное качество влияет на всю оценку). Оценка без цели (непонятно, зачем собираются данные). Игнорирование контекста (например, сотрудник показал низкие результаты из-за кризиса в проекте, а не недостатка навыков). Что оценка даёт компании? 1️⃣ Выявление сильных сторон сотрудников для более точного распределения ролей. 2️⃣ Возможность подбора и подготовки специалистов под ключевые позиции. 3️⃣ Повышение производительности за счёт использования высококвалифицированных кадров. Подведем итоги. ❓Как донести до сотрудников важность оценки ▪️Свяжите оценку с их целями и результатами Объясните, что оценка помогает управлять карьерой (рост зарплаты, новые роли, возможность поработать с крутыми проектам). ▪️Подчеркните прозрачность Это не контроль, а инструмент и основа для персонального плана развития. ▪️Покажите выгоды для команды Чем точнее мы понимаем навыки каждого, тем лучше распределяем задачи и создаем сильные проектные группы. ▪️Используйте истории успеха Приведите примеры коллег, которые благодаря оценке: →Перешли на более высокую должность. →Получили доступ к интересным задачам. ▪️Сделать процесс человечным Заменить скучные тесты на: → Практические кейсы из реальной работы → Игровые симуляции с моментальной обратной связью → Возможность самому выбрать формат оценки ▪️Дайте обратную связь сразу После оценки проведите индивидуальные встречи, чтобы обсудить: →Что получилось? →Над чем работать? →Как компания может помочь в карьерном развитии (тренинги, менторство). ☝️Оценка станет ценной только когда сотрудники увидят прямую связь между её результатами и своими выгодами. Тогда она станет драйвером роста и для сотрудников, и для компании. 💬А какие методы оценки оказались наиболее эффективными для вашей команды? Как вы мотивируете сотрудников участвовать в оценке, если они воспринимают её как контроль? hr #управлениеперсоналом #кадровыйрезерв #лидерство #оценкаперсонала #развитие #бизнес #бизнестренер

Что скрывается за страхом сделать выбор? Мой личный разбор

Каждый из нас хотя бы раз стоял на перепутье: остаться на текущей работе или рискнуть ради новой возможности, сменить сферу деятельности или развиваться в привычном направлении. Я сама не раз стояла перед выбором, который казался слишком важным, чтобы ошибиться. Например, пару лет назад: У меня была стабильная работа в крупной компании. Казалось бы, хорошая зарплата, соцпакет, коллектив, который играет не менее важную роль и т.д. Но внутри росло чувство: «Если не сейчас, то когда?» Я хотела углубиться еще больше в одно из направлений, но для этого мне надо было понизиться в должности + хотела запустить свой проект (а на него необходимо много времени и ресурсов), но боялась: «А вдруг не получится?» «Как я объясню этот «откат» в резюме?» Но я рискнула. Сначала было страшно. Потом - трудно. А теперь я понимаю: даже если бы всё пошло не так - это был бы ценный опыт, а не провал. А еще научилась главному: нет «правильных» решений - есть только ваш путь, со всеми его поворотами, неожиданными возможностями и ценными уроками. ☝️Важное уточнение Я прекрасно понимаю, что есть ситуации, когда нельзя просто взять и рискнуть - когда на кону не только ваши амбиции, но и благополучие семьи, детей, близких. Этот пост - не про то, что «надо бросать всё и следовать за мечтой, несмотря ни на что». А про то, что даже в рамках своих возможностей можно искать пути, например: тестировать идеи параллельно с основной работой; договариваться о гибком графике; искать компромиссы, которые снизят риски. Потому что самый разумный риск - это продуманные шаги, а не прыжок в неизвестность. Разбираем вопросы и страхи, которые стоят перед выбором ✔️Тревожиться перед важным решением – естественно. Наш мозг воспринимает неопределенность как угрозу. Но вместо того, чтобы бесконечно взвешивать «за» и «против», попробуйте снизить градус важности: Сравните варианты по конкретным критериям (зарплата, развитие, комфорт). Представьте худший сценарий. Чаще всего он не так страшен, как кажется. Доверьтесь интуиции – если мысль о новом месте вызывает азарт, а не только тревогу, это хороший знак. ✔️Карьера – это не всегда лестница, а лабиринт с множеством выходов. Раньше успех измерялся четкой вертикалью: выше должность → больше денег → больше статуса. Но сегодня карьера - это: Горизонтальные переходы (к примеру: из маркетинга в продукт, из офиса во фриланс). Эксперименты (совмещение разных ролей или свои проекты). Откаты назад – иногда шаг «на ступень ниже» дает больше опыта и перспектив. ✔️Что важнее: стабильность или рост? Здесь нет универсального ответа. Задайте себе вопросы: «Что я теряю, оставаясь на текущем месте?» (возможности, время, мотивацию). «Что дает мне новый вариант?» (не только деньги, но и навыки, окружение). «Как это решение повлияет на мою жизнь, например, через 3 года?» Иногда «безопасный» выбор оборачивается застоем, а риск - неожиданным рывком. ✔️Нетворкинг vs «Я всего добьюсь сам» 60 - 70% вакансий закрываются через знакомства. Но многие избегают просить о помощи, считая это «недостойным». На самом деле: Люди охотнее поддерживают, чем кажется. Напишите тому, чья карьера вас вдохновляет: «Как вы пришли к этой должности?». Расширяйте круг общения даже без цели «найти работу». Возможно, ваш следующий проект родится в разговоре на конференции. ✔️Разрешите себе передумать Ни одно решение не является окончательным. Можно: Вернуться в прежнюю сферу с новым опытом. Изменить условия (уйти из офиса на удаленку или гибрид). Не ищите «идеальный» вариант – его нет. Сосредоточьтесь на том, что: Каждый опыт чему-то учит, даже если это был «провал». Карьера – лишь часть жизни, а не вся жизнь. Гибкость и любопытство ценнее «правильного» резюме. Какой ваш самый неочевидный карьерный выбор, который оказался удачным? Делитесь в комментариях! 😌 карьера #выбор #личныйопыт #саморазвитие #нетворкинг #советы #сменапрофессии #progresskod

ТрудНовости - традиционный дайджест новостей рынка труда

Привет, TenChat! Уже по истине традиционный и первый дайджест кратких новостей отечественного рынка труда Что нового? С 15,9 до 19,8 процентов выросла занятость среди инвалидов трудоспособного возраста; по мнению рекрутеров, бизнес стал чаще нанимать таких людей в связи с нехваткой кадров, а также мер по стимулированию найма - Коммерсантъ После резкого распространения удаленной работы в компаниях после пандемии, сейчас ее кол-во почти вернулось к периоду до нее - сейчас вне офиса в стране работает порядка миллиона человек - НИУ ВШЭ Однако, в то же время, в то же время, Superjob выяснили, что с начала июня количество предприятий, которые ввели дистанционную занятость, выросло с 32% до 44% Представители фриланс-бирж рассказали, что из-за роста популярности нейросетей уменьшилось кол-во заказов на расшифровку и перевод текстов - Коммерсантъ Высокие зарплаты отошли на второй план — Зумеров при трудоустройстве стали чаще интересовать неденежные факторы, такие как график, обязанности и возможность карьерного роста, нежели высокая зарплата - QTIM и hh Качество подготовки специалистов по безопасности ухудшается на фоне их дефицита - ТАСС, Игорь Ляпунов (CEO Solar, Ростелеком) К 2027 доход россиян вырастет на 35%. Темпы роста будут двузначными, а средний оклад вместо 83К составит 120К - прогноз Минэкономразвития, Ведомости 72% сотрудников регулярно сталкиваются с деструктивным поведением руководства; в топ-3 проявлений отсутствие эмпатии, социальная изоляция и подмена понятий - СберУниверситет 29% сотрудников планируют смену работы в ближайшее время - Зарплата.ру 29% опрошенных граждан считают, что в их сферах деятельности очень высокий уровень конкуренции, особенно в финансовом и IT направлениях - Работа.ру Почти треть граждан перерабатывают каждый или почти каждый день - hh К 2030 кадровый дефицит в транспортно-логистической отрасли вырастет на 50% и составит не менее полутора миллионов человек - Arthur Consulting Число вакансий с корпоративной пенсий за 2024 выросло на 4%, более всего в Магаданской/Тюменской областях и Ставропольском крае - hh На удаленных территориях в 2025-2030 будут востребованы строители, инженеры, экологи, логисты, IT специалисты - Тинькофф Бизнес секреты новости #рыноктруда #работа #карьера #бизнес #hr #экономика #кадры #зарплата #персонал