Виктория

Хальченя

Как ошибки основателя приводят к краху компании: история WeWork

В 2010 году Адам Ньюман и Мигель Маккельвей основали WeWork — компанию, которая обещала изменить способ, которым люди работают и взаимодействуют в офисной среде. Идея была проста: создать совместные рабочие пространства, которые не только обеспечивали бы арендаторов местом для работы, но и создавали бы сообщество, основанное на сотрудничестве и инновациях. Однако, несмотря на первоначальный успех, WeWork столкнулась с серьезными трудностями, которые в конечном итоге привели к её краху. В 2019 году компания была вынуждена отменить своё IPO, и её оценка упала с 47 миллиардов долларов до менее чем 10 миллиардов долларов. Что же пошло не так? Ответ может быть найден в области психологии. На старте WeWork основатели акцентировали внимание на создании сообщества. Они верили, что совместная работа и взаимодействие между арендаторами могут привести к инновациям и росту. Однако это понимание потребностей клиентов было поверхностным. Команда не учла, что для многих арендаторов важнее не только возможность работать в сообществе, но и стабильность, доступность и цена аренды. Психологический аспект «принадлежности» оказался недостаточно глубоким. Люди стремятся к сообществу, но они также ищут функциональность и экономическую целесообразность. Мысли о том, что «работать вместе — значит работать лучше», не всегда соответствуют реальности. Многие компании нуждаются в приватности и тишине для продуктивной работы, а не в открытых пространствах с высоким уровнем шума. WeWork привлекала огромные суммы инвестиций, основываясь на идее быстрого роста и масштабирования. Однако это создало иллюзию стабильности и будущих доходов, которые не соответствовали реальному состоянию дел. Инвесторы были очарованы концепцией «нового рабочего места», но игнорировали фундаментальные проблемы бизнеса. Психологические аспекты «группового мышления» сыграли свою роль: многие инвесторы следовали за трендами без должного анализа. Это создало пузырь, который в конечном итоге лопнул, когда реальность начала противоречить ожиданиям. Адам Ньюман стал символом WeWork, но его стиль управления вызывал множество вопросов. Его харизма и видение привлекали людей, но также создавали атмосферу неопределенности. Нойман часто принимал импульсивные решения, которые не всегда были обоснованы бизнес-логикой. Психологически это создало у сотрудников ощущение нестабильности. В компании царила культура «всё или ничего», где ошибки не воспринимались как часть процесса, а скорее как провал. Это привело к высокому уровню стресса среди сотрудников и снижению их мотивации. WeWork изначально фокусировалась на создании привлекательного имиджа компании, но при этом игнорировала реальные потребности своих клиентов. Вместо того чтобы адаптировать свои предложения к запросам арендаторов, компания продолжала продвигать свою идею о «совместной работе» как единственно правильный путь. Психология потребителей указывает на то, что люди хотят чувствовать себя услышанными и понятыми. Когда WeWork не смогла адаптироваться к меняющимся потребностям рынка и предпочтениям клиентов, это стало основным фактором её краха. Крах WeWork является ярким примером того, как игнорирование психологии потребителей и реальности бизнеса может привести к катастрофическим последствиям. Успех требует не только привлекательной идеи, но и глубокого понимания потребностей клиентов, стабильности бизнес-модели и адекватного управления. История WeWork напоминает нам о том, что даже самые амбициозные проекты могут потерпеть неудачу без должного внимания к психологии людей — как потребителей, так и сотрудников. В конечном итоге успех бизнеса зависит от способности понимать людей и адаптироваться к их потребностям, а не только от харизматичного лидера или привлекательного имиджа. Вы знали, что причина краха Wework была в этом?

Презентации для госсектора и крупного бизнеса: нюансы подхода и типичные вызовы

Работа с презентациями в госсекторе и крупном бизнесе имеет свои уникальные черты. Этот формат коммуникации требует не только профессионального владения инструментами дизайна, но и понимания бюрократических процессов, особенностей принятия решений и специфики потребностей заказчика. Большинство компаний, взаимодействующих с государственными структурами или корпорациями, сталкиваются с рядом сложностей при подготовке визуальных материалов. Презентация здесь — не просто набор слайдов, а стратегический инструмент, способный повлиять на решение сразу нескольких уровней управления. Техническое задание: отсутствие или имитация? Одной из ключевых трудностей является отсутствие четко сформулированного технического задания. Вместо него зачастую предоставляется файл Excel, содержащий разрозненные данные, примечания и пожелания, иногда противоречащие друг другу. Что это означает для исполнителя: Необходимость проведения предварительной аналитики. Умение задавать уточняющие вопросы, чтобы выявить истинные цели презентации. Создание прототипа как отправной точки для обсуждения. Этот этап требует не только дизайнерских навыков, но и умения «читать между строк» — понимать скрытые задачи, которые стоят перед заказчиком. ✅ Многоуровневая система правок Еще одна характерная черта работы с госсектором и крупным бизнесом — необходимость согласования материала с несколькими уровнями управления. Презентация может проходить через руки десятков сотрудников, каждый из которых вносит собственные правки. Как это влияет на процесс: Увеличивается временной бюджет проекта. Возрастает вероятность противоречий в замечаниях. Снижается ясность финального результата. Для успешного завершения проекта требуется систематизация всех правок, фильтрация по значимости и приведение всего к единому виду без потери качества и целостности сообщения. ✅ Дизайн: баланс между стандартом и эффективностью Государственные структуры и корпорации часто придерживаются консервативных подходов к оформлению документов. Это связано с необходимостью соответствовать внутренним регламентам, единым стилям и нормам деловой этики. Основные ограничения: Использование светлых цветовых палитр. Минимум графических эффектов. Четкая структура и логическая последовательность. Однако даже в рамках этих ограничений можно создать продукт, который будет восприниматься как современный, структурированный и запоминающийся. Ключевые приемы: Акцентирование важных данных с помощью цвета и формы. Визуализация сложных данных (инфографика, диаграммы). Использование пространства для улучшения восприятия информации. ✅ Работа с большими объемами информации В отличие от презентаций для частного бизнеса, где акцент делается на эмоциональное воздействие и скорость принятия решения, документы для госсектора и крупных компаний содержат большое количество деталей. Эти материалы часто используются как основа для долгосрочных переговоров, тендерных процедур, внутрикорпоративных совещаний. Как поддерживать информационную плотность без потери читаемости: Разделение контента на смысловые блоки. Использование шаблонов для унификации представления данных. Применение схем и метафор для визуализации абстрактных понятий. ✅ Управление сроками и ожиданиями Сроки выполнения задач в этой среде могут быть как жестко ограниченными, так и расплывчатыми. При этом задержка в предоставлении исходных данных со стороны заказчика — распространенное явление. Как минимизировать риски: Построение гибкого графика работ с четкими точками контроля. Быстрая адаптация к изменениям. Резервирование времени на доработку после получения обратной связи. ✅ Анализ эффективности презентации После завершения проекта важно провести анализ того, насколько созданная презентация выполнила свою функцию. Для этого можно использовать следующие метрики: Количество правок и степень их существенности. Отзывы принимающей стороны. Реальные результаты: одобрение проекта, заключение договора, получение инвестиций. Работа над презентациями для госсектора и крупного бизнеса — это не просто дизайн. Это управление коммуникацией, организация информации, анализ потребностей и выработка стратегии визуального сопровождения. Эффективная презентация в этой среде требует не только профессиональных навыков, но и понимания бюрократических реалий, умения находить общее между формальными требованиями и практической пользой. Успешный результат достигается тогда, когда презентация становится не просто отчетом или вспомогательным документом, а полноценным инструментом достижения бизнес-целей. дизайн #консалтинг #маркетинг #коммуникация #презентация #политика #процесс #стратегия #управление #antonovlad

Ты эксперт в своем деле? Значит, ты уже почти спикер. Серьезно!

Вот секрет: люди на сцене – не супергерои с особым даром. Чаще всего это просто такие же, как ты, профи, которые однажды решили: "А почему бы не поделиться тем, что я знаю?" Боишься? Нормально! Мои первые выступления – это история про трясущиеся коленки и ощущение, что забыл вообще всё. Секрет в том, что твоя экспертность – твой главный козырь. Когда ты глубоко разбираешься в теме, волнение отступает. Ты не играешь роль, ты просто говоришь о том, что любишь и в чем силён. Как перестать бояться и начать готовиться? 1. Начни с "малого". Не штурмуй огромные конференции сразу. Расскажи коллегам на планерке о своем опыте. Проведи мини-воркшоп для друзей. Запиши короткий видео-совет в соцсетях. Это и практика, и доказательство себе: "Я могу!" 2. Пойми, КОМУ и ЗАЧЕМ ты говоришь. Кто твои слушатели? Что им реально нужно? Какая одна главная мысль должна остаться у них после твоего выступления? Когда знаешь ответ – строить рассказ в сто раз проще. 3. Не гонись за идеальным скриптом. Напиши ключевые тезисы – "костяк" выступления. А дальше... говори. Живо. От сердца. Допустишь оговорку? Ничего страшного! Люди ценят искренность больше, чем заученный текст. 4. Потренируйся вслух. Хотя бы раз. Перед зеркалом, перед другом, перед своим котиком. Услышать свою речь – это 50% успеха. Так найдешь "тяжелые" места и сгладишь их. А где же искать эти выступления? Твоя компания/проект. Внутренние митапы, летучки, обучение новичков – отличный старт! Твои соцсети. Пиши посты, делай прямые эфиры. Твой контент – уже микро-выступление. Его увидят организаторы! Профессиональные чаты и сообщества. Загляни в Telegram-чаты, группы в FB/VK, посвященные твоей теме. Там часто ищут спикеров на небольшие онлайн-встречи. Локальные ивенты. Ищи анонсы митапов, воркшопов, круглых столов в твоем городе (или онлайн). Часто нужны практики, готовые поделиться кейсом. Профильные конференции (даже маленькие!). Следи за анонсами. Не бойся откликаться на open call (объявления о поиске спикеров) – даже если конференция кажется "крутой". Шансы есть! Главное – поверь, что твоим знаниям есть место на сцене. Миру нужны твои идеи, твой опыт, твой взгляд на вещи. Не жди "идеального момента". Начни с маленького шага сегодня. Поделись тем, что знаешь. Кто знает, куда это тебя приведет? 💫 Напишите мне в личку - у меня есть опыт. Можем выступить вместе! P.S. Страх – не враг, а просто попутчик. Он говорит: "Эй, это важно для тебя!" Дыши глубже, вспомни, какой ты молодец в своем деле – и вперёд! Мир ждет твоего выступления. 😉 спикер #москва #выступление #бизнес #личныйбренд #эксперт #рекомендации #сотрудничество

Как создать систему адаптации новых сотрудников за 1 месяц

Знаете, что объединяет успешные компании независимо от размера и сферы деятельности? Выстроенная система адаптации сотрудников. Мой опыт кризис-менеджера показывает: очень часто за простой текучкой кадров скрывается системная проблема — отсутствие грамотного онбординга. Культура съедает стратегию на завтрак. А слабая адаптация съедает и культуру, и бюджет на подбор персонала. Почему адаптация новичков — это ключ к их успеху? Например, талантливый специалист приходит в вашу компанию, полный энтузиазма и желания работать. И что происходит? Его бросают в пучину рабочих процессов с кратким напутствием: «Разберешься по ходу дела». Через месяц-другой недоумение - почему производительность низкая, а через три — уже ищете замену. Проблема не в специалисте. Проблема в отсутствии системы. Сотрудники, прошедшие качественную адаптацию, на 62% чаще остаются в компании дольше трех лет. Более того, они быстрее выходят на ожидаемый уровень эффективности. Адаптация — это не просто знакомство с коллективом и чашка кофе с руководителем. Это комплексный процесс, включающий профессиональное, социальное, организационное и психофизиологическое привыкание к новым условиям. Как говорится, «не заставляйте новичка плыть против течения — покажите, где находятся весла». Пошаговый план внедрения системы адаптации 1️⃣ Шаг первый — аудит текущего состояния. Прежде чем строить новое, нужно понять, что уже есть. Проанализируйте, как сейчас происходит адаптация, соберите обратную связь от недавно принятых сотрудников. Задайте простой вопрос: «Что было самым сложным в первые недели работы?» Ответы станут фундаментом для вашей будущей системы. 2️⃣ Далее — определите KPI адаптации. Без измеримых показателей мы не сможем оценить эффективность. Основные метрики: время выхода на плановую производительность, уровень удовлетворенности новых сотрудников, процент текучести среди новичков. Только то, что измеряется, может быть улучшено. 3️⃣ Третий шаг — создание адаптационных материалов. Здесь необходим индивидуальный подход для каждой должности. Welcome-book с информацией о компании, чек-листы для наставников, план адаптации для новичка с конкретными задачами на испытательный срок — все это должно быть систематизировано и доступно. В эпоху цифровизации многие из этих материалов можно трансформировать в интерактивные онлайн-курсы. 4️⃣ Четвертый этап — подготовка наставников. Ключевая ошибка многих компаний — назначить наставником просто опытного сотрудника. Но не каждый профессионал может хорошо передавать знания. Проведите обучение наставников, определите их мотивацию. Хороший наставник — это не просто передатчик информации, а проводник в корпоративную культуру. 5️⃣ Пятый шаг — внедрение и автоматизация. Определите ответственных за каждый этап адаптации, создайте календарь активностей. Многие HR-процессы сейчас можно автоматизировать: рассылка welcome-писем, напоминания о ключевых встречах, сбор обратной связи. Используйте современные инструменты, но помните, что технологии должны облегчать человеческое взаимодействие, а не заменять его. И наконец — регулярная оценка и корректировка. Система адаптации — это живой организм, который должен развиваться вместе с компанией. Проводите регулярные опросы, анализируйте метрики, не бойтесь экспериментировать. Кейс: производство офисной мебели и путь к эффективности В апреле я консультировала производственную компанию, занимающуюся изготовлением офисной мебели. Их проблема: новые рабочие выходили на плановые показатели только через 3-4 месяца, при этом большая текучка на испытательном сроке. Первое, что было сделано — разделили процесс адаптации на три направления: административное (оформление, доступы, регламенты), профессиональное (обучение рабочим процессам) и социальное (интеграция в коллектив). Для каждого назначили ответственных. Создали «учебный участок» прямо в цеху. Вместо того, чтобы сразу ставить новичка на линию, организовали отдельный участок с опытным наставником, где новые сотрудники могли практиковаться без риска для производства. Да, это требовало дополнительных ресурсов, но окупалось с лихвой. Разработали систему микроцелей для каждой недели испытательного срока. Вместо размытого «освоить процесс» — конкретные задачи с измеримыми результатами. Это давало новичкам ощущение прогресса и позволяло вовремя выявлять проблемные зоны. Интересный элемент — «дневник новичка», где сотрудник не только отмечал выполненные задачи, но и фиксировал вопросы, идеи, наблюдения. Это давало двойной эффект: помогало структурировать обучение и было источником инсайтов для улучшения процессов. Результат? Как сказал один из директоров этой компании: «Раньше мы нанимали рабочие руки, теперь мы получаем думающих членов команды». Подводя итог: создание эффективной системы адаптации — это вполне реальный проект, который можно реализовать за месяц при четком планировании и фокусировке команды. А вы как встречаете новых сотрудников? Делитесь опытом в комментариях! сотрудничество #адаптация #консалтинг #кейсыроста #бизнес #управление #работа #предприниматель #тенчат #личныйбренд

Зачем проводить custdev, если вы и так знаете, что нужно клиентам?

Когда бизнес хочет расти, почти всегда в ход идут стандартные приёмы: Запустить новый продукт. Зайти в соседнюю нишу. Добавить линейку. Подключить таргет, SEO, воронки. Внутри команды, на встрече или в чатике, проскакивает: «А что, если добавить услугу Х?», «Конкуренты уже делают — значит, работает». Но чаще всего такие решения не приводят к результату. Вместо роста начинается размазывание — задачи копятся, фокус теряется. В итоге, не масштабирование, а хаос. Custdev — зрение бизнеса Customer Development (или просто кастдев) — метод, который помогает понять реальные задачи, боли, привычки и решения клиентов. Но главное — системно находить точки роста. И вот что важно. Кастдев нужен не только тем, кто запускает что-то с нуля. Он особенно полезен бизнесу, который уже работает с клиентами. Кажется, что всё знаете: кто и зачем покупает. Потом задаёте несколько вопросов и выясняете, что люди приходят совсем не за тем. Что происходит у клиента до того, как обратился к вам? Какие попытки уже сделал и почему они не сработали? С чем остаётся после вашего продукта — какие задачи по-прежнему висят? Какие костыли придумал сам и какое готовое решение от них избавит? ☝️ Ответы лежат в стороне от продукта, но именно они показывают, куда бизнесу двигаться дальше. Зачем зрелому бизнесу custdev? С ростом появляется иллюзия знания. Как писала выше, есть уверенность, что клиенты как на ладони. Это ловушка: знание превращается в предположение, а предположение — риск. ☝️ Именно кастдев возвращает контакт с реальностью. Примеры из практики 1️⃣ Обратился собственник юридической компании. Продажи онлайн-курса по «правовой грамотности для предпринимателей» не пошли, несмотря на упаковку, лендинг и неплохой трафик. Я предложила кастдев, который показал, что у ЦА (владельцев малого бизнеса) нет запроса «стать юридически грамотными». Зато каждый второй упоминал страх перед налоговой и проверками. Курс пересобрали в формат «как подготовить бизнес к проверке, чтобы не налететь на штрафы». Без теории, с чеками, шаблонами и примерами. Продажи рванули вверх, потому что предложение попало в реальную тревогу. 2️⃣ Бизнес-психолог хотел масштабироваться и запустить групповые разборы для руководителей. Спроса не было. Кастдев показал: ЦА (владельцы и CEO) не готовы обсуждать слабости в группе даже с другими управленцами. Зато почти все говорили про внутреннее напряжение и одиночество в принятии решений. Вместо групп сделали индивидуальные сессии по ментальной устойчивости — поток пошёл. Какие задачи решает custdev в зрелом бизнесе? ✔️ Даёт понимание, что на самом деле важно клиенту. ✔️ Помогает найти «дырки» в клиентском пути, которые можно закрыть продуктом. ✔️ Выявляет причины оттока, стагнации или низкой конверсии. ✔️ Проверяет идею нового продукта до вложений. ✔️ Позволяет точно сформулировать смыслы, которые бьют в цель. ✔️ Показывает свободные или неожиданные ниши для роста. О чём говорить с клиентом? Показывает, когда возникает потребность и как её формулирует клиент. 🗨️ Как поняли, что вам вообще нужно было это решение? Вскрывает реальные барьеры, разочарования, повод для отстройки. 🗨️ Что вы пробовали до этого? Почему не сработало? Показывает точки расширения продукта. 🗨️ Что осталось неудобным, даже после внедрения нашего решения? Выявляет смежные потребности, которые можно взять себе. 🗨️ Какие задачи вы решаете параллельно, другими способами? Подсвечивает новые направления. 🗨️ Какие процессы или задачи вы сейчас откладываете на потом? Почему? Это примеры вопросов, которые вытаскивают стратегически важное. Как понять, какие инсайты важны? Я всегда смотрю на 5 факторов: Частота — об этом говорят 7 из 10. Эмоция — глаза горят или голос меняется. Деньги — есть ли готовность платить. Близость к текущему продукту — можно ли вплести без лишних издержек. Ресурсность — есть ли команда и силы для реализации. Если 3–4 совпадения, то гипотезу необходимо валидировать. Как это делается по уму? Вот простой маршрут: 👉 Интервью с фокусом на ключевые сегменты. 👉 Фиксация болей, паттернов, провалов. 👉 Приоритизация. 👉 Валидация решений. 👉 Сборка MVP на основе найденного. 💡 Рост начинается не с идей, а с понимания, для кого работаете и зачем. Когда в последний раз вы по-настоящему слушали клиента? Не как продавец, а как партнёр, который хочет помочь. людаорлова #маркетинг #маркетолог #продажи #бизнес #продукт #развитиебизнеса #масштабированиебизнеса #custdev #клиенты

Сколько времени вы потратите на брендинг? Спойлер: гораздо меньше, чем думаете

Вам кажется, что брендинг – это бесконечные встречи, километры переписки и вечная головная боль? А вот и нет. Суммарно – 3-5 часов за 1,5-2 месяца, когда действительно понадобится ваше участие. Всё остальное время над неймингом и стилем вашего проекта работаем мы с дизайнером. А вы спокойно занимаетесь другими важными делами. Или едете в отпуск, чтобы набраться сил перед деловым сезоном. А теперь по порядку. Как мы с вами работаем над «Бизнес-снаряжением»: 1️⃣ Брифинг. Я задаю вопросы о вашем проекте: • кто ваши клиенты, • чем вы отличаетесь от конкурентов, • каким вы видите свой бренд: характер, стиль, ценности. На основе этого я формирую техническое задание. Согласовываю его с вами, чтобы все понимали, какой результат хотим получить. А дальше действуем мы с дизайнером. Вам лишь нужно будет выделить время на одну онлайн-презентацию, небольшие обсуждения визуала и выбор вариантов. 2️⃣ Нейминг: • Я изучаю вашу нишу, анализирую конкурентов, собираю данные. • Генерирую 300–500 вариантов – и отбираю из них самые рабочие. • Проверяю названия на уникальность в Яндексе, соцсетях, базе налоговой и Роспатенте. • Формирую финальный список 10–15 вариантов, которые проверяет патентный поверенный. • Через 3-5 недель презентую вам на онлайн-встрече 5 самых сильных и охраноспособных названий. 3️⃣ Логотип: • После выбора названия обсуждаем визуал. • Я составляю техзадание для дизайнера, согласовываю его с вами. • Через 1–2 недели показываю вам 3 варианта логотипа. • После согласования дизайнер верстает логобук. 4️⃣ Фирменный стиль: • Вы выбираете 3 ключевых элемента, которые нужны именно вашему бизнесу. Например, для бухгалтерской компании – визитка, бланк, блокнот. Для салона красоты – визитка, карта лояльности, сертификат. • Дизайнер отрисовывает их за 1–2 недели. 5️⃣ Результат: Через 1,5–2 месяца у вас на руках: • охраноспособное название, • логотип, • фирменный стиль, • соглашения о передаче прав на название и логотип, • готовые файлы для печати – хоть завтра в типографию. А у вас остаётся время на развитие бизнеса, семью и вдохновение. И на отпуск. Лето же ) 📌 Если хотите спокойно и без суеты подготовиться к новому сезону, просто напишите мне. Мы выберем дату и время для созвона, чтобы обсудить ваш проект и сделать его заметным 😉 Нейминг с иголочки 👌 оксанарозова неймингсиголочки нейминг брендинг название логотип фирменныйстиль бизнес бизнесснаряжение

«Правильные люди важнее стратегии»? Опасный миф, который может развалить бизнес

На днях я рассказывала, как с удовольствием читаю обзоры книг, написанные тенчатовцами. Это помогает обратить внимание на интересные экземпляры, проанализировать отзывы коллег и взглянуть на книги через призму чужого опыта. Сегодня увидела отзыв на книгу, который напомнил мне цитаты из «Алисы в стране чудес»: — Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? — А куда ты хочешь попасть? — ответил Кот. — Мне всё равно… — сказала Алиса. — Тогда всё равно, куда и идти, — заметил Кот. Так вот. В том самом отзыве говорится: автор книги утверждает, что правильные люди важнее правильной стратегии: «Сначала «кто», потом «что». Великие компании сначала подбирают правильных людей, а уже затем определяют направление. Если у вас есть сильная команда, она сама найдет лучшую стратегию.» И далее приводится пример с автобусом – «если в автобусе сидят нужные люди, то он поедет в нужную сторону». Я не могу с этим согласиться! В этой ситуации всплыли сразу несколько ошибок, с которыми я постоянно сталкиваюсь в работе: Фокус внимания сделан на действиях крупных корпораций и их основателей. Посмотрите на полки в книжных магазинах – они ломятся от историй Джобса, Маска, Безоса, Рокфеллера, Цукерберга. Принятие решений происходит без учета текущего этапа развития бизнеса. Налицо путаница в распределении ответственности сотрудников. И как раз третий пункт отлично характеризует пример с автобусом. Давайте представим и разберем показательную ситуацию на аналогиях. У вас есть автобус (это ваш бизнес). Он должен привести вас к клиенту (например, директору детского лагеря в Сочи), который оплатит перегон и собственно стоимость самого автобуса (это ваша прибыль — цель любого бизнеса). Вы планируете выехать из Москвы и ехать по трассе М-4 Дон до Краснодара (там переночевать) и ехать дальше до Сочи. На все 2 дня (это стратегия бизнеса). Одному все это сделать нелегко, поэтому вы набрали команду. Но не каких-то апатичных попутчиков, а самых продвинутых, идейных и, скорее всего, дорогих, т.к. уникальное не бывает дешевым. Вы сели за руль, завели двигатель, и в этот момент сидящие в салоне автобуса начинают фонтанировать идеями: Один говорит: поехали через Дагестан. Мы получим отличный опыт путешествия и ещё сможем окупить дорогу, если возьмём попутчиков. Второй: нет, лучше через Абхазию. Там мандарины закупим и будем продавать в Сочи. Так не только затраты покроем, но и заработаем сверху. Третий: давайте лучше вплавь с берегов Анапы. Объедем пробки на серпантине. Так ещё никто не делал! Проведем "улучшайзинг" и автоматизацию нашего автобуса, чтобы он стал водоходным. Это прорыв в нише! Мы станем лидерами рынка! Всё три предложения – это стратегия для вашего автобуса (бизнеса). И так или иначе все три куда-то доедут, а кто-то даже заработает по пути. Но имеет ли хоть одна из идей что-то общее с вашей первоначальной стратегией: быстро доехать до Сочи по хорошим дорогам, чтобы в идеальном состоянии передать автобус своему заказчику. Заказчику, который не будет в восторге от перевозимых в нем мандаринов из Абхазии, попутчиков из Дагестана или русалок со дна Чёрного моря. Таким образом мы приходим к выводу. Стратегия — это прерогатива собственника, на крайний случай, генерального директора, но не команды. «Но как же советы из книги?» — спросите вы. Ведь писал ее не простой человек, а бизнес-консультант с огромным опытом. Плюс, в книге приводятся примеры прорывных компаний, лидеров рынка! Сейчас опустим момент с теорией выживших. Вернемся к тому, что писались эти советы про этап развития бизнеса, когда корпорация уже может позволить себе перейти с необходимости закрытия функциональных обязанностей к этапу привлечения талантов с рынка. С последующим созданием отдельных направлений под этих уникальных людей, в которых последние смогут отвечать за стратегию развития. Готов ли ваш бизнес к такому? Согласны ли вы отдать основополагающее – стратегию, другим людям? Чтобы они привели вас туда, куда вы изначально и не планировали? Или вели такими путями, которые вы никогда не выбрали бы сами? Предлагаю вместо этого взять с собой в дорогу людей, разделяющих вашу стратегию. Это те, кто: Проложив маршрут и рассчитав затраты, предложит перейти со старой трассы М-4 Дон на новую платную. Потому что в районе Ростова-на-Дону строят мост, а под Краснодаром развязку и там многочасовые пробки. А платная трасса не только сэкономит время, но и повысит безопасность всего пути. Подберет оптимальный для съезда с трассы на автобусе отель. Чтобы у него хватало комфортных номеров. Учтет необходимость круглосуточной стойки регистрации, наличие кондиционеров и возможность раннего завтрака. Заранее забронирует места для команды и большую парковку под автобус. Закупит воды в дорогу и припасет аптечку для тех, кто плохо переносит горный серпантин и не только. Распечатает контактные данные дилера и станций техобслуживания для автобуса по всему пути следования. Подберет парочку фирм с эвакуаторами на случай неприятностей. Выяснит, у кого из команды есть права категории D и необходимые навыки, чтобы вас было кому подменить, если того потребует ситуация. Подбирайте в команду людей, которые усилят ваш бизнес, сделают дорогу к цели легче и безопаснее. А стратегию оставьте себе. Она – ваша, и больше – ни чья! Поделитесь, как предпочитаете защищать стратегию своей компании от «творческих» инициатив сотрудников, которые могут увести бизнес не в ту сторону? консалтинг #еленагумирова #hr #hrbp #управлениепроектами #бизнес #бизнесидеи #предприниматель #отдых #развитие

Как оформить статью на сайте, чтобы ее дочитали [Часть 1]

Даже полезные материалы могут оставаться незамеченными, если их структура не соответствует ожиданиям аудитории. Часто причина отказа от чтения кроется не в теме, а в формате подачи информации. Эффективная структура текста помогает удерживать внимание аудитории и снижает риск, что читатель переключится на другие источники. Как сделать текст понятным и удобным для восприятия? Рассмотрим практические рекомендации. 1. Добавьте заголовки и подзаголовки Заголовки и подзаголовки служат ключевыми ориентирами, направляя читателя по тексту. Они должны конкретно отражать содержание статьи и ее разделов. Например, если вы пишете статью о выборе крема для чувствительной кожи, заголовок «Советы по уходу за кожей» не будет отражать суть материала. Лучше использовать более конкретный заголовок: «Как подобрать крем для чувствительной кожи». 2. Разбейте текст на короткие абзацы Длинные блоки текста создают барьер для восприятия. Каждый абзац должен содержать 2–3 предложения, логически завершенных и фокусирующихся на одной идее. Это снижает когнитивную нагрузку и позволяет читателю легко следить за мыслью. 3. Используйте списки Списки (маркированные или нумерованные) упрощают восприятие информации. Используйте их для перечисления шагов в процессе, преимуществ продукта, примеров использования и т.д. 4. Выделите важное с помощью шрифтов и блоков с цитатами Для выделения важных тезисов, терминов или выводов применяйте жирный шрифт или блоки с цитатами. Это помогает при поверхностном просмотре текста, но требует умеренности: выделяйте максимум 10–15% текста, чтобы не перегружать визуальное восприятие. 5. Дополните материал изображениями, инфографикой, видео Текст без визуальных акцентов вызывает усталость, поэтому важно разбавлять его фото, видео, инфографикой. Важно, чтобы материалы соответствовали контексту и дополняли информацию в тексте, делая его еще более полезным для пользователей. Если вы просто вставите невпопад картинки с фотостока, это скорее оттолкнет читателя. 6. Внедрите содержание с якорными ссылками Содержание с якорными ссылками упрощает навигацию по статье, позволяя читателю мгновенно переходить к интересующим разделам. Оно улучшает восприятие структуры текста, экономит время аудитории и повышает удобство использования материала, особенно в длинных или технически сложных текстах. Продолжение читайте в следующем посте. seo #olgakostenkoseo #продвижениесайтов #продвижениебизнеса #контент #контентмаркетинг #блог #блогинг #статья #бизнес

🧠 Почему ИИ — это не только про бизнес, но и про свободу мышления

Большинство смотрит на ИИ как на инструмент: — автоматизация, — воронки, — экономия времени. И да, это всё правда. Но для меня ИИ стал не просто помощником. Он стал катализатором мышления. 💡 Что изменилось? Раньше я думал: “Чтобы придумать классный оффер — нужно сесть, подумать, помедитировать 3 дня, вдохновиться…” Сейчас: — Я набрасываю идею → ИИ усиливает, дополняет, спорит — Мы вместе ищем логику, углы, инсайты — Я учусь думать быстрее, объёмнее, глубже 📌 С ИИ ты не просто делегируешь — ты тренируешь мозг 🧠 Ты учишься: — задавать точные вопросы — видеть слабые места в логике — проверять гипотезы быстрее — фильтровать шум и фокусироваться на суть Это как работать с зеркалом, которое умнее тебя — и помогает стать ещё умнее. 🔄 И в жизни тоже… ИИ научил меня: — не тянуть решения в голове, а тестировать — не искать идеальный ответ, а строить систему проб и обратной связи — не зависеть от вдохновения, а создавать структурное мышление Это мышление конструктора, а не только исполнителя. 🧩 ИИ = свобода Не потому что “всё за тебя делает”. А потому что освобождает тебя от ненужного, чтобы ты делал важное. 📌 Это свобода думать. 📌 Свобода делать быстрее. 📌 Свобода не выгорать на ерунде. 💬 А как у тебя? Ты замечал, что после общения с ИИ — думаешь по-другому? Структурнее? Быстрее? Глубже? Или наоборот — пока не чувствовал этого эффекта? 📩 Поделись в комментариях. Хочу собрать не отзывы о функциях, а о влиянии на мышление. ⚡ Да пребудет с тобой ясность. И немного тишины в голове. искусственныйинтеллект #мышление #тенчат #инсайт #структура #саморазвитие #технологиидляжизни #личныйрост

Искусственный интеллект против дизайнера: кто победит в презентации?

Тема искусственного интеллекта с каждым днём становится всё актуальнее. ИИ помогает автоматизировать бизнес-процессы, заменять рутинную работу, подбирать идеи, творить и создавать. В сфере дизайна ИИ тоже делает уверенные шаги вперёд, и я хотел бы поделиться своим взглядом на эту тему👀 Начну с того, что клиенты нередко спрашивают, использую ли я нейросети при создании презентаций или других дизайн-продуктов. Один потенциальный клиент недавно прямо заявил, что ему нужен огромный объём работ, и потому он рассчитывает, что я выполню их быстро с помощью ИИ. Многие не понимают, в чём именно заключается ценность дизайнера и что такого он может предложить, чего не сделает нейросеть. В таких случаях я стараюсь объяснить: можно ввести запрос в ту же Gamma, и она действительно сгенерирует презентацию. Но принесёт ли она нужный результат? Насколько качественно она будет выполнена? На мой взгляд, ИИ ещё предстоит пройти долгий путь, особенно в создании качественных дизайн-продуктов. Презентации требуют не просто красивой картинки, но и грамотной структуры, точных формулировок, продуманных смыслов — всё должно быть правильно упаковано. Кстати, визуал, создаваемый нейросетями, пока значительно уступает работам профессиональных дизайнеров🚀 Я использую нейросети в своей практике и открыто говорю об этом клиентам. Но только как инструмент для усиления конечного продукта, а не для полного замещения процесса. Например, могу использовать ChatGPT, чтобы сформулировать текст для слайда или найти нестандартное решение. Но за финальную концепцию и качество всегда отвечает человек — дизайнер. ИИ действительно умеет экономить время. Он может быстро сформировать структуру, подобрать шаблон, предложить стиль. Это особенно удобно для рутинных задач или экспресс-презентаций. Однако даже самый продвинутый алгоритм пока не способен глубоко прочувствовать контекст, тональность, особенности аудитории и цели выступления. Он не умеет "читать между строк" и превращать сухие факты в историю, способную зацепить зрителя. А ведь именно в этом кроется сила хорошего дизайнера. Дизайнер — это не просто человек, который делает красиво. Это стратег, визуальный психолог и рассказчик. Он умеет услышать клиента, понять суть послания и превратить его в визуальный язык, который работает на эмоции и действия. Там, где ИИ предложит шаблонную обложку, дизайнер задаст вопрос: "А в чем уникальность вашей идеи?" — и сделает обложку, которая будет говорить с аудиторией. Вместо противостояния разумнее говорить о коллаборации. ИИ — это инструмент. Мощный, умный, удобный. Но в руках опытного дизайнера он становится ускорителем творчества, а не его заменой. Побеждает не ИИ и не дизайнер, а симбиоз. Там, где рутина — работает ИИ. Там, где нужно вдохновение и смысл — вступает дизайнер 🧑‍💻 На мой взгляд, в презентации победит не тот, кто быстрее или дешевле, а тот, кто глубже. А значит, ИИ может многое, но без человека — он теряет душу. А что вы думаете насчет ИИ в дизайне? Может ли он заменить дизайнера на данный момент? презентация #дизайн #дизайнер #маркетинг #бизнес #консалтинг #визуал #тренды #ИИ #контент