Найдено 347 рекрутеров

Кадровый резерв: билет наверх или просто красивые слова?

🚀 "Попасть в кадровый резерв" - звучит солидно, правда? Но что это на самом деле: трамплин для карьеры или просто запись в HR-базе? Давайте разберёмся. Что обещают? Перспективы роста Обучение и менторство Приоритет при назначении на вакансии Доступ к крутым проектам А что на деле? Если компания вкладывается в резерв - это реальный шанс. Ты получаешь навыки, нетворкинг и лояльность руководства. Если это просто "галочка" - можно годами быть "перспективным", но так и не дождаться изменений. Как сделать так, чтобы резерв работал на вас? Активно участвуйте - если есть обучение, идите на него. Если дают проекты - берите. Напоминайте о себе - раз в полгода спрашивайте у HR или руководителя: "Какие у меня варианты для роста?" Не ждите маны небесной - если внутри компании роста нет, ищите другую компанию. 🌱А теперь расскажу как создать кадровый резерв в компании, чтобы сотрудники росли, а не считали это пустыми словами. Компании, которые заранее готовят замену ключевым сотрудникам, не боятся внезапных уходов и кризисов. Кадровый резерв - это группа перспективных сотрудников, которые готовы занять ключевые должности в компании в случае роста, ухода ключевых специалистов или расширения бизнеса. Кадровый резерв - это не просто «список на подхвате», а продуманная система развития персонала. Существует два принципиально разных инструмента - это внешний и внутренний кадровый резерв. Какой выбрать? Внутренний резерв - сотрудники компании, готовые к росту. Плюсы: Лояльность и знание процессов Быстрая адаптация на новой должности Поддержка коллег Минусы: Ограниченный выбор кандидатов Риск конфликтов внутри коллектива Внешний резерв - топ-специалисты с рынка, выпускники вузов, бывшие соискатели. Плюсы: Свежий взгляд и новые идеи Широкий выбор кандидатов Минусы: Долгая адаптация Риск ошибиться в выборе 💡Начинайте с внутреннего резерва, а внешний используйте как дополнение. У внешнего кадрового резерва минусов объективно больше, ведь эти сотрудники не находятся «в доступе» у компании — их сложно оценить в деле и нет возможности заранее обучить или подготовить. Поэтому разумно начать формирование резерва с внутреннего подхода. В случае, если кандидатов окажется недостаточно, начать составление внешних списков. 🌱 Зачем нужен кадровый резерв? Снижение рисков - если кто-то уволится, на его место уже есть подготовленная замена. Ускорение адаптации - резервисты знают процессы компании и быстрее входят в роль. Мотивация сотрудников - попадание в резерв дает карьерные перспективы и снижает текучку. Экономия на подборе - не нужно срочно искать дорогих специалистов на рынке. 🌱 Когда компании нужен кадровый резерв? Решение о формировании кадрового резерва каждая компания принимает самостоятельно, исходя из целей и потребностей бизнеса. Высокая текучка и дефицит специалистов на рынке. Планы масштабирования бизнеса. Критичные должности, где уход сотрудника парализует работу. Крупные компании (500+ сотрудников) формируют резерв в 2 раза чаще, чем малый бизнес. В недавно созданных организациях или тех, которые находятся в упадке, этот подход не применяют. 🌱 Как сформировать кадровый резерв? Определите ключевые должности - какие позиции критичны для бизнеса? Выявите потенциал сотрудников - оценка навыков, лидерских качеств, обучаемости. Разработайте программу развития - обучение, наставничество, ротация. Тестируйте в реальных проектах - давайте резервистам сложные задачи. Мониторьте прогресс - регулярная обратная связь и корректировка планов. Ошибки, которые разрушают систему резерва ❌ Формальный подход - если резерв существует только на бумаге. ❌ Отсутствие развития - сотрудники не получают новых знаний и опыта. ❌ Неясные критерии - непонятно, как попасть в резерв и что это даст. Минусы кадрового резерва Создавая кадровый резерв, компании часто сталкиваются с неочевидными сложностями. Разберём ключевые подводные камни: 1. Долгий срок окупаемости Процесс формирования резерва занимает 3-6 месяцев, а его поддержание требует постоянных усилий: Регулярное обновление списков кандидатов Проведение аттестаций и оценок Корректировка программ развития Это не разовая акция, а непрерывный процесс. 2. Значительные первоначальные вложения Система требует серьёзных ресурсов: Финансы на обучение и развитие Время HR-специалистов и руководителей Организационные мощности Прибыльность становится заметной только со временем 3. Психологические сложности в коллективе Могут возникнуть неожиданные реакции: Демотивация сотрудников, долго остающихся в резерве Конфликты между резервистами и действующими руководителями Напряжение в коллективе из-за воспринимаемого неравенства 🌱 Как минимизировать риски Чётко формулируйте критерии отбора и перспективы Обеспечьте прозрачность системы для всех сотрудников Регулярно пересматривайте состав резерва Предусмотрите альтернативные варианты развития для тех, кто не прошёл отбор 🌱 Как мотивировать резервистов? Финансовые стимулы - надбавки, бонусы за готовность к повышению. Карьерные перспективы - четкий план роста внутри компании. Обучение за счет компании – курсы, тренинги, конференции. Кадровый резерв — это живой инструмент, требующий гибкости и внимания. Если его правильно организовать, бизнес сможет быстро закрывать вакансии, развивать лояльных сотрудников и избегать кадровых кризисов. 💬А как у вас с карьерой? Взлетели благодаря резерву или это просто "красивый статус"? hr #кадровыйрезерв #progresskod #развитие #управлениеперсоналом #мотивация #сотрудники #развитиебизнеса

Ему просто повезло…

«Повезло»… Наверняка каждый хоть раз слышал эту фразу, когда добивался успеха. Но разве карьера строится на удаче? Да, порой бывает, когда в компаниях повышают только любимчиков. Бывает несправедливость, бывает удачное стечение обстоятельств. Но если годами топчешься на месте, а коллеги растут - дело, скорее всего, не только в везении. На самом деле, за каждым повышением стоит не случайность, а конкретные действия (или их отсутствие). Если вам годами не дают рост, возможно, дело не в «несправедливом начальстве», а в том, что вы упускаете ключевые моменты. Разберем несколько причин, которые тормозят карьерный рост (и как их исправить) 🔸Я и так хорошо работаю Выполняете задачи качественно, но строго по инструкции? Руководитель видит исполнителя, а не будущего лидера. Берите задачи, которые чуть выше вашего уровня. Не ждите разрешения - предлагайте улучшения процессов. 🔸 Жду, когда мне скажут, что делать Пассивность = незаметность. Предлагайте идеи, берите инициативу - станьте тем, кто решает проблемы, а не ждёт указаний. Вместо «Мне что-то делать?», скажите «Я проанализировал процесс и предлагаю вот такой вариант улучшений». А еще раз в полгода обсуждайте с руководителем не только текущие задачи, но и ваш рост. Спрашивайте: «Каких навыков мне не хватает для следующего продвижения?» 🔸 Мои часы - с 9 до 18, и ни минутой больше Критические сроки или авралы случаются у всех. Не надо жить на работе, но иногда показать, что компания для вас не просто строчка в резюме, очень полезно. 🔸 Это всего лишь работа Карьера строится на доверии. Выстраивайте контакт с руководством и коллегами - вас должны видеть надежным союзником. 🔸Я достоин большего! (без реальных достижений) Амбиции без навыков - это пустой звук. Хотите повышения? Отлично. А что вы сделали для этого? Прошли курс? Прокачали soft skills? Или просто ждёте, пока мир признает вас гением? Составьте чек-лист навыков для желаемой должности и закрывайте пробелы. 🔸Я всегда прав, а остальные - нет Конфликты и категоричность отталкивают. Учитесь слышать других и искать компромиссы. 🔸Моя точка зрения очевидна, зачем её объяснять? Если вы не умеете аргументировать - ваши идеи не услышат. Тренируйте навык презентации идей. 🔸Я ответственный - разве этого мало? Да, мало. Ответственность - база, но рост требует проактивности, стратегического мышления и лидерства. 🔸 Работаю как есть, не вижу, что можно улучшить Руководство ценит тех, кто оптимизирует процессы. Ищите слабые места, предлагайте решения - станьте драйвером изменений. Карьера - это не лотерея, а осознанный путь. Если рост остановился, спросите себя: «Какие из этих пунктов про меня?» Иногда достаточно скорректировать пару моментов, чтобы ситуация изменилась. 🚀 Как мне удаётся расти, даже когда кажется, что все против? Личный чек-лист Когда пять лет назад я впервые попросила повышения, мне вежливо сказали: «Рано», через год - «Мы подумаем», еще через полгода - «Ты же понимаешь, бюджет...» Но в итоге - рост, новые проекты и совсем другие зарплатные вилки. Как? Я перестала ждать «разрешения» расти Вместо этого начала вести себя как человек на уровень выше: брала сложных проекты, предлагала системные решения (даже когда не просили), много-много училась Научилась продавать свои достижения Раньше думала: «Я же хорошо работаю и так всем видно». Теперь знаю - важно регулярно показывать результаты в цифрах и вовремя напоминать о них. Отслеживаю «правильные» задачи Есть рутинные - без них увы, никуда. А есть «видимые» - те, что реально влияют на прибыль компании и твое развитие. 80% энергии - на них Строю отношения и опираюсь на себя Да, любимчики есть везде. Но когда ты становишься незаменимым экспертом + приятным в общении человеком - тебя тоже начинают ценить Учусь у тех, кто уже прошёл этот путь Одна кофе-пауза с топом дала мне больше, чем год самостоятельных проб и ошибок ✨А как у вас с карьерным ростом? Сталкивались с такими барьерами? Что помогло вам прокачаться? карьерныйрост #успех #саморазвитие #карьера #softskills #hardskills #личнаяэффективность #работа

От функционала к вдохновению, от задач к миссии 🎯

Как HR-консультант, я руководствуюсь несколькими ключевыми принципами, которые формируют мой подход к работе и взаимодействию с людьми. Я не просто помогаю строить карьеры, я касаюсь жизней. Каждый мой день пронизан эмпатией и стремлением видеть в людях не только навыки и опыт, но и их уникальный потенциал, их мечты и страхи. Мои жизненные принципы – это не просто слова, это компас, направляющий меня в каждом решении. Прежде всего, это искренность. Я верю, что только открытость и честность могут создать атмосферу доверия, необходимую для настоящего партнерства с клиентами и кандидатами. Я говорю правду, даже если она трудна, потому что знаю, что это единственный путь к долгосрочному успеху. Эмпатия – моя сила. Я стараюсь поставить себя на место каждого человека, с которым взаимодействую. Понять его мотивации, его опасения, его надежды. Это помогает мне находить решения, которые действительно работают, которые отвечают не только потребностям бизнеса, но и потребностям души. Непрерывное развитие – моя мантра. Мир меняется стремительно, и я должна быть на шаг впереди. Я постоянно учусь, исследую новые подходы, осваиваю новые технологии, чтобы быть максимально полезной своим клиентам и кандидатам. И, наконец, вера в человеческий потенциал. Я убеждена, что в каждом человеке заложен огромный резерв возможностей. Моя задача – помочь этим возможностям раскрыться, помочь людям найти свое призвание, найти работу, которая будет приносить им не только доход, но и удовлетворение, радость, смысл. В конце концов, моя работа – не просто график с функционалом и списком задач, это миссия. Миссия помогать людям строить счастливую и успешную жизнь, помогать бизнесу находить тех самых, трансформируя человеческий капитал в конкурентное преимущество компании. Это то, что вдохновляет меня и помогает двигаться вперед. А что вдохновляет вас в вашей в работе?😊 hr вдохновение люблюсвоюработу бизнес

Кино-гид по прокачке Soft Skills

В этом кино-гиде собраны фильмы, которые не просто расскажут о soft skills, а покажут их в действии, вдохновят на перемены и помогут стать лучше - как в профессии, так и в жизни🎥 "Король говорит!" (The King's Speech, 2010): Застенчивый и заикающийся король Георг VI вынужден преодолеть свои страхи и научиться уверенно говорить перед публикой. Логопед Лайонел Лог становится не просто учителем, но и другом, помогая королю раскрыть свой потенциал. Soft skills в фильме: ✅командная работа; ✅управление эмоциями; ✅публичные выступления. Фильм «Скрытые фигуры» (Hidden Figures). Тот самый случай, когда кадры решают все! Картина, основанная на реальных событиях, переносит нас в эпицентр космической гонки 1961 года. "Скрытые фигуры" – это рассказ о трех женщинах-математиках, работавших в НАСА. Soft skills в фильме: ✅Готовность к обучению; ✅Настойчивость и целеустремленность; ✅Решение проблем и критическое мышление. Фильм"Основатель" (The Founder) – это биографическая драма, рассказывающая историю становления McDonald's, одной из самых влиятельных сетей быстрого питания в мире. Картина фокусируется на фигуре Рэя Крока, бизнесмена, который, не будучи основателем, увидел потенциал в маленьком ресторанчике братьев Макдональд и, благодаря своей энергии и амбициям, превратил его в глобальную империю. Soft skills в фильме: ✅Умение убеждать и вести переговоры; ✅Стратегическое мышление; ✅Адаптивность. Фильм«Марсианин» (2015) можно рассматривать как отличный пример развития и демонстрации софт-скиллз (гибких навыков), особенно через образ главного героя Марка Уотни. Soft skills в фильме: ✅Коммуникация и умение работать в команде на расстоянии; ✅Самоконтроль и стрессоустойчивость; ✅Оптимизм и позитивный настрой. Каждый из вас, смотря эти фильмы, разглядит в них разные мягкие навыки - будь то умение управлять эмоциями, развивать критическое мышление, эффективно коммуницировать или работать в команде. Приятного и полезного кинопросмотра! 🎥🎞️ кино #кинонавыходные #hr #softskills

Играй и учись. Как искусственный интеллект и геймификация меняют образование

Рубрика #наукаvrtn Ребята, всем привет! Сегодня хочу рассказать про интересную тему, на которую выступала недавно на научной конференции «Современный менеджмент: проблемы и перспективы». ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА В ИГРОВОЙ ПРАКТИКЕ ПРИ ОБУЧЕНИИ СТУДЕНТОВ Да-да 👉🏻 декрет, декретом, а наука по расписанию. Редко, здесь пишу про науку, хотя она является основой всей моей деятельности. Сегодня про геймификацию и мой ценностный подход в методике образования. Я преподаю в вышке с 2008 года, и за все это время, я создавала практические курсы, которые дают пользу и увлекают студентов. Я всегда за edutainment, что означает обучение и вовлечение, то есть про то, что учиться можно и нужно увлекательно.) Я искренне считаю, что образование не обязано быть скучным, скучным его делают люди. Итак, технологии в наши дни позволяют превратить обучение в увлекательный процесс, где студенты не просто слушают лекции, а становятся героями собственного образовательного квеста. В моей новой статье я исследую, как геймификация и искусственный интеллект вместе трансформируют обучение. 🎯 Геймификация — это не просто баллы, бейджи и таблицы лидеров. Это целая система мотивации через игровые механики: уровни, соревнования, сюжетные миссии и награды. Всё это делает учёбу эмоциональной и захватывающей. 🤖 Искусственный интеллект добавляет глубину. Он анализирует успехи, ошибки, скорость выполнения заданий и предлагает каждому студенту персональную траекторию обучения. Это значит, что задания больше не бывают “слишком лёгкими” или “неподъёмными” — они всегда соответствуют уровню развития обучающегося. Примеры геймификации из моей практики: 1️⃣ В процессе изучения дисциплины «Интернет-маркетинг» 2017-2020в ОмГУ им Ф.М. ДОСТОЕВСКОГО студенты продвигали аккаунты кафедры Мир, через контент в соцсетях, зарабатывали баллы и боролись за бонусы. Результат? Повышение вовлечённости и развитие цифровых навыков. А также, привлечение контингента на кафедру (набор студентов), был больше, чем у конкурентов. 2️⃣ В процессе изучения дисциплины «Анализ конкурентной среды» в СПБГЭУ в 2024–2025 гг., студенты под чутким руководством (моим и научрука Марины Геннадиевны Т.) сами разрабатывали курс по нейросетям. Также, зарабатывали баллы и боролись за бонусы. Лучшим был открыт доступ к курсу по нейросетям «НейроВидео впечатлений». Примеры платформ геймификации и ИИ 1️⃣ Duolingo учит языкам через игру и подстраивается под каждого ученика с помощью ИИ. 2️⃣ Labster погружает студентов в виртуальные лаборатории, где опытные подсказки AI помогают не застрять на сложных этапах. 3️⃣ Classcraft превращает учебный класс в многопользовательскую RPG, где оценки и поведение влияют на развитие персонажей. Преимущества применения геймификации: • Мотивация повышается. • Учебный материал усваивается лучше. • Формируются навыки цифрового взаимодействия и саморегуляции. • Преподаватели получают аналитику и могут глубже работать с индивидуальными потребностями студентов. Риски применения геймификации: • Поверхностная геймификация может отвлечь от сути. • ИИ требует этической ответственности — защита данных студентов должна быть на первом месте. В этом учебном году я буду читать новую дисциплину «Корпоративная культура» по своим кейсам, а это значит, что скоро появится курс на эту тему, хочу сделать курс-квест. Вообще, хочу в этом году вещать, так что офлайну быть, к тому же мы с командой проводим персонализированное групповое (корпоративное) обучение (онлайн) и тренинги (офлайн) различной направленности: по интеграции нейросетей в работу и жизнь, брендингу и созданию и развитию корпоративной культуры. Программа под. Группа от 10 человек. Обучение провожу я. Главный вывод Технологии — это не цель, а инструмент. Они не заменяют педагога, но усиливают его возможности. Настоящее образование будущего — это обучение через смысл, где технологии помогают раскрыть потенциал каждого студента! Согласны?! P.s. нейросети, которые можно использовать для создания геймификации по ссылке 👇🏻 Зевс, ау! Очередной классный пост 😎 нейросети #нейросеть #образование #наука #геймификация #обучение #методологияобучения

Как топ-менеджерам выходить за рамки шаблонного мышления?

management #riskmanagement #ceo #hrd Многие топ-менеджеры застревают в приобретенном опыте и привычке работать в устоявшихся подходах. Тем временем, в быстро меняющемся мире, больших результатов будет добиваться тот, кто готов бросить вызов собственным когнитивным ограничениям. Сегодня, критическое мышление и аналитический подход являются крайне необходимыми для тех, кто по-настоящему жаждет успеха. Ниже, поделюсь с вами советами, которые помогают нам видеть большее. 🤓 Советы для тех, кто готов выходить за рамки: Осознайте, что ваше мышление заперто в невидимую клетку прошлого опыта. Начните с аудита своих ментальных моделей: какие убеждения о рынке, клиентах и конкурентах стали догмами? Используйте технику «пяти почему», чтобы докопаться до базовых допущений и подвергните их сомнению. Ежедневно практикуйте рефрейминг, намеренно ищите три альтернативных интерпретации для любой бизнес-проблемы. Создайте систему когнитивного диссонанса. Окружите себя людьми, которые мыслят принципиально иначе, и не просто слушайте их, а встраивайте в процесс принятия решений. Введите правило: перед запуском любого проекта собирайте «группу стратегического скептицизма» команду, задача которой найти все причины, почему инициатива провалится (выявление рисков). Это не пессимизм, а стресс-тест для идей. Освойте инструменты взлома рутинного мышления. Метод «красной команды» заставит увидеть угрозы, которые вы подсознательно игнорируете. Сценарии «черных лебедей» подготовят к неочевидным кризисам. Практикуйте «обратный мозговой штурм»: вместо поиска решений задачи, ищите способы её усугубить, а потом инвертируйте результаты. Это выявит скрытые риски и откроет нестандартные пути. Превратите выход за рамки в организационный ритуал. Внедрите «дни разрушения», когда команда целенаправленно атакует ключевые бизнес-процессы. Создайте «фонд безумных идей» с быстрым циклом тестирования. Ваша новая метрика успеха не стабильность, а количество проведенных экспериментов. В нашем настоящем, где изменения стали константой, способность переизобретать себя как менеджера это чуть ли не единственное лютое устойчивое бизнес-преимущество. Лидеры будущего это те, кто умеет переучиваться быстрее всех :)

Как культурный отдых прокачивает личную эффективность

Вчера сходил на «Ночь музеев» - и снова убедился: личная эффективность не про бесконечные to-do lists и жесткий тайм-менеджмент. Она про баланс, вдохновение и умение переключаться. Музеи сегодня - это не скучные экскурсии, а целые иммерсивные шоу. В одном из залов дворца Шереметевых в каждом помещении стояли актеры, похожие на исторических персонажей. Они разыгрывали сцены из жизни семьи, зачитывали письма - и вот ты уже не просто слушаешь факты, а проживаешь их. Но кульминацией стал мини-концерт: лауреаты международных конкурсов играли на рояле и скрипке прямо в парадном зале. Закрываешь глаза - и ты уже на светском рауте XIX века. Смена деятельности = перезагрузка мозга. После такого вечера возвращаешься к работе с новыми идеями. Культура - это не «для галочки». Современные форматы делают её живой и полезной для мышления. Вдохновение важно. Без него любая эффективность превращается в рутину. А Вы где вдохновлялись в последний раз?

🏒 895 шайб, 20 лет стажа и один работодатель: кейс Овечкина глазами HR 😉

Подсмотрела и продолжила в карусели 😉 ❤️‍🔥 Ну что ж, дорогие HR-коллеги, встречайте: история идеального сотрудника, который за 20 лет: 📌 не сменил работодателя 📌 стабильно перевыполнял KPI 📌 не сгорел на работе 📌 побил главный корпоративный рекорд века 🔥 Александр Овечкин — настоящий HR-артефакт. ✔️ Стаж — 20 лет. ✔️ Количество реализованных проектов (читай: заброшенных шайб) — 895. ✔️ И это не считая командных успехов и лояльности к бренду "Washington Capitals". 📊 С точки зрения HR-аналитики: ➕ KPI — выше плановых (при среднем "по больнице" 15 шайб в год, наш герой стабильно закрывает 40+) ➕ ESAT (Employee Satisfaction) — выше 90%, иначе зачем столько лет пахать на одном льду? ➕ Retention — рекордный. Ну кто в наше время работает 20 лет в одной организации и всё ещё на передовой? 💼 HR-выводы (мы начнем, а вы продолжите 😉) 1️⃣ Ротация кадров: Если бы Овечкин ушёл в «конкурирующую организацию» (читай: «Питтсбург пигвинз» какой-нить), рекорда бы не было. Мораль: удерживайте таланты! Ваш вариант? ⬇️ HRюмор #Овечкин #карьера #KPI #мотивация #вдохновение #работамечты

Излишняя эмоциональность сотрудников, причины и следствия

Сегодня поделюсь одной интересной и поучительной историей. Небольшая предыстория, жила была девушка, устроилась работать по найму в одну компанию, проработала она там 6 лет, подхватила нервный срыв, депрессию, невроглию и уволилась. Конец. А теперь в глубину, первые несколько лет девушка нарабатывала опыт, завоевывала доверие, вот наконец то она получила все что ей нужно, чтобы стать многоручкой, многоножкой. Первые звоночки появились на 3 год работы в компании, люди приходили - уходили, а человек оставался ключевым звеном, который тащит на себе весь отдел, знает все что было и все что нужно, ее и в руководители не ставят и увольнять не увольняют. Многочисленные истерики, несоблюдение никаких норм субординации, этикета и правил. Ничто из этого не подвергало ее увольнению. Тут у меня вопрос "на подумать" для собственников и руководителей, почему эмоционально нестабильных работников не увольняют? Девушка увольнялась на пару месяцев, но после опять возвращалась в компанию, последней точкой для нее стал диагноз врача, после чего она уволилась и больше не вернулась. Вспомнила, исследование в котором сделали вывод, что 70% сотрудников увольняют(ся) из-за лишней эмоциональности Чтобы не уходить в крайности, дорогие коллеги, партнеры, предприниматели и все все все, давайте себе отдых. Отдыхайте душой и телом, ПОЙМИТЕ какой отдых вас больше всего наполняет и дает энергию и изучайте свои реакции и эмоции, если не ладится с человеком общение, оставьте его в покое, не общайтесь 😅😉

О чем говорить с сотрудниками?

Сотни статей рассказывают, как создать идеальный onboarding (и я в одном из постов подробно разбирала процесс адаптации). Да, можно прописать процессы до мелочей, разработать чек-листы и метрики. Но есть один нюанс: без живого человеческого общения даже самый продуманный onboarding даст сбой. Новичок приходит не просто на новую работу - он попадает в новую социальную среду, где для него важны комфорт, поддержка и уверенность, что сделал правильный выбор. И здесь ключевую роль играют личные встречи с HR. Зачем нужны личные встречи? 1. Дать ощущение поддержки Новичок часто чувствует себя «потерянным» - даже если у него есть наставник. Личная встреча с HR показывает: «Здесь о тебе заботятся». 2. Уловить то, что не видно в отчётах Формальные опросы не всегда выявляют реальные проблемы. Например: «Меня смущает, что руководитель редко даёт обратную связь» «Я не понимаю, как оценивают мою работу» 3. Предотвратить увольнение 50% сотрудников, ушедших в первые полгода, принимают это решение уже в первые недели. Вовремя замеченный дискомфорт = сохранённый ценный кадр. Как говорить с новым сотрудником во время адаптации? ✏️ Небольшой чек-лист Избегайте формальности Вместо шаблонных вопросов вроде «Всё ли вам понятно?» (на которые чаще всего отвечают «да» из вежливости), задавайте открытые и конкретные вопросы: «Какая задача за последнюю неделю оказалась сложнее, чем ты ожидал?» «Что бы ты изменил в своём onboarding-процессе?» Говорите не только о работе Адаптация - это ещё и эмоции. Узнайте, как человек чувствует себя в новом коллективе: «С кем из команды ты уже успел пообщаться вне рабочих задач?» «Что тебя приятно удивило в нашей корпоративной культуре?» Подчёркивайте ценность сотрудника Новички часто сомневаются в своей компетентности. Поддержите их: «Твой опыт в [X] очень важен для проекта - как думаешь, где его можно применить?» «Я заметила, что ты быстро разобрался в [Y] - это круто!» Не игнорируйте «неудобные» темы Спрашивайте о дискомфорте напрямую, но мягко: «Были моменты, когда ты чувствовал себя неуверенно?» «Если бы ты сейчас мог пожаловаться на что-то в адаптации - что бы это было?» Дайте «якорь» безопасности Человек должен знать, куда обратиться за помощью: «Если возникнет вопрос, ты можешь писать не только руководителю, но и мне, и коллегам из отдела [X] - они всегда рады помочь». «Давай договоримся: если что-то пойдёт не так, ты сразу скажешь. Мы это исправим». Фиксируйте не только проблемы, но и сильные стороны Отмечайте, что уже работает хорошо: «Я вижу, ты быстро влился в команду - это здорово! Как думаешь, почему так получилось?» Так вы поможете сотруднику осознать свои успехи. Что не стоит делать? ❌ Перегружать встречу - 30-40 минут достаточно. ❌ Игнорировать невербальные сигналы - если человек напряжён, смените тему. ❌ Обещать то, что не можете выполнить - только конкретные действия. Важно: после встречи обязательно дайте обратную связь руководителю (с согласия сотрудника) и проверьте, были ли устранены проблемы. А какие вопросы вы считаете самыми важными в адаптационных беседах? Делитесь в комментариях! 👇 hr #адаптация #сотрудничество #работа #общение #бизнеспроцессы #управлениеперсоналом