Найдено 30 консультантов по подбору персонала

Три японские концепции для экспертного блогинга: Мусин, Ваби-саби и У-вэй

Когда блог — это не просто контент, а долгий путь к себе. Рубрика #feelософиясмысловvrtn Ребята, всем привет! Моя переодичность в блогинге бьет мне по самооценке 🤏🏻 между сыном, работой и наукой редко у меня получается блогорайтинг, надо исправлять🥹. Если, потеряли меня и интересно меня читать, поддержите ❤️ Сегодня хочу поговорить на интересную тему, а именно как можно применить японские концепции Мусин, Ваби-саби и У-вэй для экспертного блогинга. В мире экспертного блогинга, где царит стремление к совершенству и постоянной активности, японские концепции могут предложить альтернативный путь — путь осознанности, принятия и гармонии. Мне кажется, сейчас - это важно. Далее рассмотрим, как принципы Мусин, Ваби-саби и У-вэй могут обогатить ваш подход к созданию контента и как их можно встроить в стратегию экспертного блогинга. 1️⃣ Мусин (無心) — «ум без ума» Мусин — это состояние ума, в к котором отсутствуют мысли, страхи, сомнения и эгоцентричные размышления. В этом состоянии человек действует спонтанно и без колебаний, полагаясь на интуицию и отточенные навыки. Это не означает бездумность или пассивность, наоборот, ум активен, но не зацеплен за конкретные мысли или эмоции. Мастер дзэн Такуан Сохо писал: «Разум всегда должен “течь”. Если он где-то остановился, значит, течение прервано, а это прерывание опасно для здоровья ума» Данная концепция помогает справляться со стрессом, принимать решения без излишних сомнений и быть более осознанным в настоящем моменте. Практики, такие как медитация, каллиграфия, чайная церемония и даже повседневные действия, могут быть средствами достижения состояния мусин. Мусин помогает создавать контент, который резонирует с аудиторией своей искренностью и живостью. В контексте блогинга это означает: потоковое письмо, а именно позвольте идеям течь свободно, не останавливаясь на самокритике интуитивное планирование, доверьтесь своему внутреннему чутью при выборе тем и форматов гибкость к изменениям и новым идеям без сопротивления. Применение: перед созданием поста — 3 минуты тишины. Закрой глаза. Почувствуй, что сейчас важно. Пиши оттуда 2️⃣ Ваби-саби (侘寂) — красота несовершенства Ваби — одиночество, скромность, природная простота, уединённость. Саби — след времени, старение, патина, «поэзия возраста». Концепция ваби-саби (侘寂) — это глубокая японская философия, эстетика и образ жизни, основанная на принятии преходящей, несовершенной и непостоянной природы мира. Это не просто стиль, а способ видеть и чувствовать красоту в том, что обычно игнорируется или считается «неидеальным». Вместе они создают образ мира, в котором: Ценится простота и естественность Признаётся временность и старение Красота — в следах времени, а не в полировке Ценность — в аутентичности, а не в глянце Философия ваби-саби учит: Принимать несовершенство. Жизнь не идеальна, как и люди. В этом — её правда. Замедляться. Увидеть красоту в обычном, в паузе, в тени, в дыхании. Быть в моменте. Всё проходит. Красиво — то, что ты видишь сейчас. Ценить следы времени. Вещи и люди становятся ценнее с историей, а не с обновлением. Ваби-саби в экспертном блогинге может проявляться через: Аутентичность: Поделитесь своими ошибками и уроками, которые из них извлекли. Минимализм: Сосредоточьтесь на сути, избегая излишней сложности и перегрузки информации. Принятие изменений: Позвольте своему контенту эволюционировать вместе с вами. Ваби-саби = блог с душой.Ты становишься интересным не потому, что идеален — а потому, что настоящий. Блог не должен быть идеальным. Он должен быть твоим. Со всеми шрамами, ритмами, переосмыслениями. Применение: Разрешите себе публиковать неидеальный контент, фокусируясь на ценности, а не на совершенстве. У-вэй (無為) — ключевое понятие в даосской философии, которое часто переводят как «недеяние» или «действие без усилий». Это состояние, при котором человек действует без принуждения, без излишнего усилия, позволяя событиям разворачиваться естественным образом. Применение принципа у-вэй в повседневной жизни может проявляться в различных аспектах: Принятие настоящего момента Гибкость и адаптация Минимизация усилий Доверие к естественному порядку Что значит «У-вэй» в контексте экспертного блога? Ты — не алгоритм. Блог не должен быть насилием над собой ради регулярности. Если в тебе нет смысла — не публикуй просто потому что «надо по средам». Ищи естественный ритм. Почувствовала волну — садись и пиши. Нет волны — лучше прогуляйся, проживи. Создание ≠ контроль. Контент рождается, когда ты разрешаешь ему случиться, а не выжимаешь. Уважай паузы. У-вэй — это уважение к тишине. Иногда молчание — сильнее слов. Будь рекой, не плотиной. Река не спорит с камнями — она их обходит. Не упирайся в «формат», если он больше не про тебя. Пусть форма меняется — главное, чтобы тек смысл. 💡 У-вэй-блогинг — это не про лень. Это про мудрость. Применение: не форсируй. Чувствуешь вдохновение — пиши. Не идёт — смени угол. Открой пространство, а не рамки. ⸻ Мой блог вырос потому что я жила блогом как философией. Мусин дал мне поток. Ваби-саби — человечность. У-вэй — энергию. Вот такие мысли

😱Хватит издеваться над соискателями! Почему крутые спецы бегут от вашего найма

🔍 История одного соискателя 🔍 Знакомая ситуация? 🔥 Вася - крутой специалист, решил сменить работу. 🚀 "Хватит сидеть на одном месте, пора расти!" - подумал он и... понеслась! 🎯 Заходит на HeadHunter, SuperJob, Indeed... Откликается на все подходящие вакансии. 💻 И тут начинается самое интересное: 📍 Заполни анкету (те же данные, что и в резюме) 📍 Пройди тест на логику 📍 Напиши мотивационное письмо 📍 Реши ребус 📍 Сдай тест по английскому 📍 Проведи анализ поступков Египетских Богов 📍 И еще 100500 заданий 😫 Из 10 откликов - 9 требуют кучу дополнительных действий. И это только первый этап! 🥵 Вася - человек занятой, у него работа, семья, хобби. На все эти тесты и анкеты уходит куча времени. 🕒 В итоге: 3 компании он просто игнорит в 2 - заполняет анкеты, но тесты не проходит в 1 - доходит до финального этапа, но понимает, что не хочет тратить еще больше времени И только 4 компании получают реального кандидата 📊 А теперь представьте: ⚡ Вася - не единственный такой ⚡ Крутые спецы просто не хотят тратить время на эти марафоны, им проще созвониться на 15 минут и ответить на все важные вопросы ⚡ До финиша доходят либо стажёры, либо те, кому ооочень нужна работа 😕 Вывод: 🎯 1. Компании теряют отличных кандидатов из-за избыточных этапов отбора 2. Сильные HR-бренды решают эту проблему - люди идут туда, где хотят работать, а не где меньше тестов 🏅 3. Пора пересмотреть подход к найму - может, рекрутерам стоит все-таки смотреть резюме, а не просить переписать его в анкету. 🤔 (Кстати, с этим сегодня отлично справляется ИИ) А как у вас проходит поиск работы? Поделитесь в комментариях! 👇 найм #hr #работа #карьера #рекрутинг #соискатель

Как без бюджета увеличить лиды на выставке в 2-3 раза. Кейс «Экспо-автостоп»

Разбор кейса применения элементарных гипнотических техник в коммуникациях на выставке ❓ Как установить зрительный контакт с тем, кто не хочет смотреть в глаза Привлечение посетителей к стенду компании на выставке обычно описывают так: Установите зрительный контакт, улыбнитесь, пригласите. На первый взгляд, алгоритм вполне логичен, и улучшить его невозможно. Да, но нет. В одном консалтинговом проекте по постановке работы стендистов я заметил, что первый этап этого немудреного «бизнес-процесса» на самом деле работает совсем не так, как казалось. Фраза «установите зрительный контакт» без инструкции, как конкретно это сделать, подразумевает, что это элементарно легкая задача. Мол, достаточно просто посмотреть в глаза, и контакт установлен. 🥸 Но, наблюдая за поведением посетителей, я увидел, что в реальности большинство из них совсем не хочет смотреть в глаза стендистам. До этого проекта я не обращал внимания на то, что среднестатистический посетитель бОльшую часть времени смотрит на дорожку перед собой, периодически бросает короткие взгляды на стенды справа и слева, и снова опускает взгляд на пол. В такой ситуации довольно трудно встретиться глазами. Если нет зрительного контакта, то и улыбаться бесполезно, то есть эмоциональный контакт тоже не установишь. 🤡А фраза приглашения без взгляда в глаза превращает стендиста в навязчивого зазывалу и чаще всего звучит впустую. Даже если встать посреди прохода и обращаться к каждому, все равно большинство «прохожих» старается миновать тебя как можно быстрее. Что делать? Нужен действительно работающий алгоритм установления зрительного контакта, основанный на анализе поведенческих факторов. 👋 Автостоп-техника: как «остановить» взгляд посетителя с помощью жестов Неожиданно, но в создании алгоритма помог подзабытый уже опыт поездок автостопом в молодости. Автостопщик привлекает внимание водителя поднятой рукой. Почему бы не попробовать этот жест на выставке? Экспериментируя, сначала я «захватывал» внимание посетителей, взяв в руку яркий буклет компании. Вот по проходу идет посетитель, периодически просматривая названия и содержимое стендов справа и слева, но большую часть времени его взгляд направлен под углом 20-30 градусов к полу. Когда до встречи остается несколько метров, опускаю руку с буклетом примерно в точку фокуса его взгляда и делаю пару мелких движений вправо-влево, пока взгляд не «зацепится» за это яркое пятно. Делаю плавный приглашающий жест в сторону стенда. Посетитель автоматически переводит взгляд за буклетом, рассматривает стенд, и удивлением смотрит на меня. На всё это уходит буквально пара секунд. Вот и состоялся визуальный контакт, причем инициатива в прямом смысле - в моих руках. 🙂Улыбаюсь и с интонацией приветствия представляю своего заказчика «Завод такой-то, Смоленск». Сразу углубляю инициативу «А вы какое направление представляете, можно узнать?» И - чудо! Первый же собеседник отвечает «дороги обслуживаем» (целевой клиент для моего Заказчика!), и мы отлично общаемся о возможном сотрудничестве. Первый контакт, второй, третий… А ведь работает алгоритм. Больше половины посетителей, ранее проходящих мимо, начали реагировать на эту игру и вступать в коммуникацию. Через какое-то время решил попробовать, можно ли обойтись без буклета и захватывать внимание пустой ладонью, как это делал в юности в автостопных путешествиях. Удивительно - на этот жест посетители реагируют точно так же. Фокусируются на моей ладони, потом рассматривают стенд и переводят взгляд на меня. Начинаем разговаривать. 🤟 Алгоритм найден и протестирован. ☑️ Оптимизация времени коммуникации: от 30 минут к 6-7 минутам Обучаю стендистов этой технике, а еще - быстрой квалификации лидов, отстройке от конкурентов, выявлению потребностей и назначению созвона после выставки, добиваюсь того, чтобы на каждый диалог уходило не 20-30, а 6-7 минут, расставляю сотрудников по периметру стенда, и... 🤘 Результаты кейса «Экспо-автостоп»: увеличение лидов в 2-3 раза Результат трех дней выставки. Вместо привычных 30-40-50 контактов, ранее получаемых компанией старым «интуитивным» способом, по новой методике мы получили около 120 квалифицированных лидов. Квалифицированных - означает, что это контакты реальных потенциальных клиентов, заинтересованных в сотрудничестве, а не праздных зевак или конкурентов с соседнего стенда. Выставка - дорогое удовольствие, и получить в 2-3 раза больше лидов, чем обычно, для компании очень важный итог. Конечно, описанный способ захвата внимания - не единственная причина таких результатов, а только первый шаг коммуникации. После установления контакта нужно заинтересовать целевого посетителя и отсеять нецелевого, отстроиться от конкурентов, выяснить потребности, назначить встречу или созвон. Но без захвата внимания и инициативы решить другие задачи трудно или совсем невозможно. 🤔 В финале выставки руководитель отдела маркетинга задумчиво произнесла: Я и не думала, что людьми так легко управлять. Удивительно, но посетители, будто под гипнозом, переводят взгляд, куда я хочу, и вступают в контакт, когда я этого хочу. 👆Модель AIDA в продажах на выставке: от внимания к действию На этой, немного циничной, но все же оптимистичной, ноте, хочется сказать спасибо за идею американскому рекламисту начала XX века Элиасу Льюису, описавшему этапы принятия решения о покупке. Его модель потребительского поведения AIDA состоит из этапов «Внимание → Интерес → Желание → Действие». Именно он впервые подчеркнул важность управления вниманием клиента, что и заставило меня в этом проекте сконцентрироваться на установлении зрительного контакта. ❓Читатель, а как вы могли бы использовать модель AIDA в коммуникациях, продажах и переговорах? (С) Алексей Урванцев. P.S. В видео - запись реального взаимодействия с посетителями той самой выставки. P.P.S. Вторая благодарность - российскому консультанту Виталию Ильинскому, разработчику методики переговоров на выставке, благодаря которой стало возможным качественно квалифицировать клиента, отстроиться от конкурентов, выяснить потребности и назначить контакт всего за 6-7 минут. P.P.P.S. Если ваша компания тоже участвует в выставках, можно и вам помочь повысить количество лидов в 2-3 раза. Как? Отправьте вопрос в личные сообщения или комментарии. подъемпродаж #техникипродаж #работасвозражениями #речевойакселератор #алексейурванцев #бизнестренер #переговоры #продажинавыставке #коммуникации

Разрушение карьеры или помощь в росте? Как давать честный фидбек кандидату?

Каждый из нас хотя бы раз получал отказ после собеседования. И если отсев на скрининге — это просто «не подошли параметры», то отказ после общения с нанимающим менеджером может оставить ощущение профессиональной несостоятельности и недоумения. Я знаю истории, когда кандидаты уходили с интервью с потухшим взглядом, потому что менеджер разнес их в пух и прах, а HR просто переслал сухой шаблон отказа. Так делать нельзя. Наша задача — не просто отказать, а дать человеку вектор для роста, даже если он провалил собеседование. Да, заказчики часто не хотят тратить время на фидбек, но именно HR должен выстроить процесс так, чтобы кандидат не чувствовал себя выброшенным. Как предоставить обратную связь, которая помогает 1. Конкретика вместо субъективности ❌ «У вас недостаточно опыта в продажах» ✅ «Вы хорошо справились с базовыми вопросами о техниках продаж, но в ролевой игре не использовали работу с возражениями. Для этой позиции важно уметь отрабатывать такие фразы как «Это дорого» или «Я подумаю». Рекомендуем потренироваться на тренингах по технике продаж» Почему это работает: цифры и факты убирают эмоции и дают четкий план действий. 2. Фокус на навыках, а не личности ❌ «Вы слишком зажатый» ✅ «Мы заметили, что при презентации товара вы говорили тихо и не использовали жесты. Попробуйте записывать себя на видео и отрабатывать уверенную подачу перед зеркалом» ❌ «Вы недостаточно коммуникабельны» ✅ «В командных кейсах важно активнее предлагать идеи и аргументировать свою позицию. Попробуйте участвовать в хакатонах - это поможет развить необходимые навыки» Важно: критика soft skills должна быть через призму рабочих ситуаций, а не личных качеств. 3. Найдите за что похвалить Даже если кандидат не справился, подчеркните сильные стороны — это мотивирует, а не обесценивает его усилия. ❌ «Вы нам не подходите» ✅ «У вас хорошие знания теории маркетинга, но пока мало практического опыта в запуске рекламных кампаний. Советуем попробовать поработать с небольшими проектами или вести соцсети знакомых бизнесов» 4. Не бойтесь говорить правду (но с тактом) Если кандидат категорически не подошел, не нужно придумывать «мягкие» отмазки. Лучше сказать честно: ✅ «Нам важно, чтобы кандидат уже имел опыт с Kubernetes, а ваш background больше связан с другим стеком. Советуем обратить внимание на вакансии, где данное требование не ключевое» Что делать, если заказчик не дает фидбека? 🔹 Заранее договоритесь, что краткий фидбек — часть процесса. 🔹 Собирайте впечатления сразу после интервью, пока детали свежи. 🔹 Если менеджер молчит, дайте хотя бы общую обратную связь от себя. Фидбек — это не просто "нет, вы нам не подходите", это возможность роста. Один из моих кандидатов после детального разбора ошибок за полгода прокачал навыки и устроился на хорошую должность. Другой — понял, что хочет идти в другом направлении, и поблагодарил за честность. Токсичный HR разрушает репутацию компании. Профессиональный HR — даже отказ делает ценным опытом. 📌 Ваш фидбек может изменить карьеру человека. Делайте это правильно. hr #карьера #обратнаясвязь #советы #карьерныйконсультант #партнерство #личныйбренд #работа

Кто и зачем придумал дарить кольца с бриллиантами? Кейс компании De Beers

Рубрика #брендингвпечатленийvrtn Как вы думаете, сколько лет этой «традиции»? Сто? Двести? С момента основания человечества? Спойлер: ей чуть больше 80 лет. И придумали её не влюблённые, а маркетологи. Ребята, всем привет! Недавно прочитала историю о том, как маркетологи и брендологи создали спрос на помолвочные кольца. Кстати, если интересна рубрика, ставьте ❤️ Итак, во время Великой депрессии 1930-х годов спрос на алмазы резко упал. И компания De Beers, которая контролировала 60% мирового рынка алмазов, в то время — была вынуждена закрыть несколько шахт и сократить добычу на 90%. Чтобы выжить, они обратились к рекламному агентству N.W. Ayer & Son. И вот тут началась магия маркетинга. Агентство предложило стратегию, которая изменила свадебную культуру: Они связали два ранее не связанных понятия — бриллиант и помолвку. До этого момента бриллианты были прерогативой элиты. Но теперь — романтика стала доступной для всех. Шаг первый: продвигали идею, что бриллиант = символ вечной любви. Шаг второй: в 1947 году копирайтер Мэри Фрэнсис Герети написала легендарную фразу: «A diamond is forever» / «Бриллиант — это навсегда». Эта строчка не просто повысила продажи. Она сделала бриллиант обязательным символом любви. Слоган стал лучшим рекламным лозунгом XX века и дал название фильму о Джеймсе Бонде — «Бриллианты навсегда», который частично спонсировала сама De Beers 😎. Позже бренд стал ассоциироваться ещё и с американской мечтой: безопасным, обеспеченным пригородом, комфортом и статусом. «Бриллиант — это не просто камень. Это обещание. Это успех. Это ты заслуживаешь лучшее.» Так что да — это не древняя традиция, а блестящий маркетинговый миф, который мы повторяем снова и снова… каждый раз, когда кто-то встаёт на одно колено с коробочкой. И вот тут — главный вывод для всех, кто строит бренд: Если вы хотите, чтобы ваш продукт стал новым ритуалом или частью культуры, нужен смысловой брендинг впечатлений. Это понятие, которое я развиваю в науке и практике российского брендинга с 2022 года. Это не просто товар, логотип или реклама — это продукт, который решает проблемы людей, который способствует развитию (клиннтоцентричность на все 💯). Более подробно про брендинг впечатлений читай здесь. В нашем агентстве NeuroBusiness VRTN мы помогаем бизнесам и экспертам создавать такие смыслы. Если вы чувствуете, что ваш продукт готов к новому уровню — welcome. Сейчас есть слот на консультацию или сопровождение. Все кейсы на сайте, ссылка в комментариях. Ваша история может изменить рынок. Главное — рассказать её правильно. Как вам такая история?! Знаете еще примеры? P.s. Зацените карусель, ее я сделала в нейросети, обучаем как создавать ⚡️визуал и дорабатывать на 📲🔆 маркетинг #брендинг #нейросети

Молоко, маркетинг и мифы: что стоит за культовой кампанией Got Milk?

Рубрика #брендингвпечатленийvrtn А ты точно сам до этого дошёл? Или… тебе это продали? Ребята, всем привет! Сегодня, расскажу еще про один маркетинговый кейс, который сделал молоко синонимом здоровья, силы и успеха. первый, тут. Итак, в 1993 году в США стартовала одна из самых мощных рекламных кампаний: Got milk? Всего два слова — и целая эпоха. Белые «молочные усы» на губах Бритни Спирс, Бейонсе, Серены Уильямс и десятков других звёзд. Но правда в том, что это было не вдохновлённое решение врачей. Это был ответ молочной индустрии на падение спроса на молоко. Калифорнийский совет по молоку и агентство Goodby Silverstein & Partners решили создать не просто слоган, а новый смысл. Целью кампании было повышение потребления молока на фоне снижающихся продаж и роста популярности альтернативных напитков. Первый телевизионный ролик, получивший название «Aaron Burr», был выпущен 29 октября 1993 года. В нем показан историк-любитель, который не может четко произнести ответ на вопрос радиоведущего из-за того, что у него во рту застрял бутерброд с арахисовым маслом, а молока под рукой нет. Ролик был режиссирован Майклом Бэем и стал первым в серии рекламных объявлений под слоганом «Got Milk?». В 1995 году Национальная программа образования молочных производителей (Milk Processor Education Program, MilkPEP) лицензировала слоган «Got Milk?» и далее начала использовать его в своих рекламных кампаниях с участием знаменитостей, таких как Бритни Спирс, Бейонсе и Серена Уильямс, изображенных с «молочными усами». Несмотря на широкую известность кампании, потребление молока в США продолжало снижаться. Согласно данным Министерства сельского хозяйства США, среднее потребление молока на душу населения снизилось с 0,96 чашки в день в 1970 году до 0,59 чашки в 2011 году. В 2014 году MilkPEP прекратила использование слогана «Got Milk?» в национальных кампаниях, заменив его на «Milk Life», чтобы подчеркнуть питательные свойства молока, особенно содержание белка. В последние годы молочная промышленность сталкивается с конкуренцией со стороны растительных альтернатив молока. Чтобы привлечь внимание молодежи, были запущены новые маркетинговые кампании, включая сотрудничество с инфлюенсерами и использование социальных сетей. Таким образом, кампания «Got Milk?» стала одной из самых узнаваемых рекламных инициатив в истории США, хотя ее влияние на долгосрочное потребление молока остается предметом дискуссий.) Что важно понимать? Мы часто думаем, что действуем «по привычке» или следуем «традиции». А на деле — живём внутри маркетинговых смыслов, созданных кем-то до нас. И если ты — эксперт, продюсер или предприниматель — всё, что тебе нужно, чтобы создать 🔥 продукт: смысловой брендинг впечатлений, который решает проблему клиента, помогает ему развиваться и, конечно же впечатляет его. Это то, чему я учу и делаю! Обращайтесь, возможно, Ваш продукт станет следующей “традицией”, в которую поверят миллионы. Кейсы и пруфы 👇🏻 Зацените нейро⚡️карусель ! Кстати, может кто еще слышал подобные примеры, поделитесь в комментариях 👇🏻собираю материал для научной статьи 🥰

🔥 Реестр недобросовестных работодателей: не попасть в черный список!

Фотка сочинского кота ждала публикации аж 7 месяцев. 😻Кот чудесный, пусть будет здесь. Добросовестный кот к посту о недобросовестных работодателях. С 1 января 2025 года в России стартовал Реестр недобросовестных работодателей. Это значит, что компании, которые не следуют трудовому законодательству, рискуют получить публичное признание и репутационные потери. 😳 Вот почему компанию могут занести в этот список: Не оформлены трудовые договоры. Зарплата ниже МРОТ. Оплата через «серые схемы» — обход закона через договора ГПХ или другие способы. Задержка зарплаты. Зарплата ниже средней по отрасли — если сотрудники получают на 35% меньше, чем в среднем по отрасли, к компании уже может прийти проверка. Оформлены самозанятые, чтобы не оформлять сотрудников — если таких больше 10, и выплаты им по 20 000 руб. и больше в месяц, надо быть готовым к последствиям. Разумеется, важен не сам факт нарушения. Для того, чтоб работодатель попал в реестр должно быть постановление об административном правонарушении, вступившее в силу с 01.01.25. Что с этого? ❌️Для компаний: попасть в реестр — значит потерять репутацию, доверие и, возможно, лучших кандидатов. ✅️Для соискателей: теперь можно легко проверить, стоит ли работать в компании, которая нарушает закон. 📌 Где найти реестр? Посмотреть, не попала ли ваша компания или потенциальный работодатель в реестр, можно на официальном сайте Роструда. Всё открыто и доступно! 👉Реестр недобросовестных работодателей HR #реестрработодателей #МРОТ #СМЗ #ткрф #самозанятость

От функционала к вдохновению, от задач к миссии 🎯

Как HR-консультант, я руководствуюсь несколькими ключевыми принципами, которые формируют мой подход к работе и взаимодействию с людьми. Я не просто помогаю строить карьеры, я касаюсь жизней. Каждый мой день пронизан эмпатией и стремлением видеть в людях не только навыки и опыт, но и их уникальный потенциал, их мечты и страхи. Мои жизненные принципы – это не просто слова, это компас, направляющий меня в каждом решении. Прежде всего, это искренность. Я верю, что только открытость и честность могут создать атмосферу доверия, необходимую для настоящего партнерства с клиентами и кандидатами. Я говорю правду, даже если она трудна, потому что знаю, что это единственный путь к долгосрочному успеху. Эмпатия – моя сила. Я стараюсь поставить себя на место каждого человека, с которым взаимодействую. Понять его мотивации, его опасения, его надежды. Это помогает мне находить решения, которые действительно работают, которые отвечают не только потребностям бизнеса, но и потребностям души. Непрерывное развитие – моя мантра. Мир меняется стремительно, и я должна быть на шаг впереди. Я постоянно учусь, исследую новые подходы, осваиваю новые технологии, чтобы быть максимально полезной своим клиентам и кандидатам. И, наконец, вера в человеческий потенциал. Я убеждена, что в каждом человеке заложен огромный резерв возможностей. Моя задача – помочь этим возможностям раскрыться, помочь людям найти свое призвание, найти работу, которая будет приносить им не только доход, но и удовлетворение, радость, смысл. В конце концов, моя работа – не просто график с функционалом и списком задач, это миссия. Миссия помогать людям строить счастливую и успешную жизнь, помогать бизнесу находить тех самых, трансформируя человеческий капитал в конкурентное преимущество компании. Это то, что вдохновляет меня и помогает двигаться вперед. А что вдохновляет вас в вашей в работе?😊 hr вдохновение люблюсвоюработу бизнес

💼 Сколько лет нужно работать, чтобы вырасти в карьере?

🔹Первые 2-3 года работы — ты учишься, пробуешь, ошибаешься. Главное в этом этапе — найти свою нишу. 🔹С третьего года — ты прокачиваешь экспертизу, обрастаешь связями. 🔹С четвертого года повышаешь свой уровень до ведущего специалиста 🔹С пятого года — ты либо уходишь в топ-менеджмент, становишься руководителем либо запускаешь свой проект. Но есть нюанс: Можно застрять на 10 лет на одной должности, если просто «отрабатывать часы». А можно выстрелить за 3 года, если каждый день делать шаг к цели. В описании поделилась формулой для быстрого роста. Формула быстрого роста: 📌 Навыки (учись у лучших) + 📌 Связи (нетворкинг важнее диплома) + 📌 Смелость (меняй работу, если нет роста). карьера #обучение #развитие #работа #hr #hrbp

Демографический коллапс в России: ирония судьбы и «гениальные» решения

В 2025 году Россия побила рекорд, который вряд ли хотела — рождаемость упала до уровня времен, когда Наполеон еще не родился. Всего 293 тысячи младенцев за квартал! Видимо, современные родители решили, что воспитывать детей сложнее, чем победить в войне 1812 года. Даже февраль, месяц, когда традиционно "делали" детей долгими зимними вечерами, выдался провальным — 90,5 тысяч новорожденных. Как говорится, спасибо дедушке Мальтусу за вдохновение. Причины: от «демографического эха» до геополитики: 1. «Сюрприз» из 90-х — оказывается, если несколько лет подряд не рожать детей, через 30 лет некому будет рожать. Кто бы мог подумать? Спасибо лихим девяностым за «наследство»: женщин репродуктивного возраста сегодня на 30% меньше, чем в 2010-м. 2. Экономика vs. Коляски — пока власти осваивают триллионы на «поддержку семей», цены на памперсы растут быстрее, чем курс биткоина. А зачем заводить ребенка, если можно вложиться в акции «Ленты» и смотреть, как дорожает гречка? 3. Спецоперация «Два ребенка» — геополитическая турбулентность — лучший контрацептив. Когда из каждого утюга вещают о «последнем рубеже», как-то не до планирования наследников. Предложения для правительства написала Потом удалила... Слишком радикально... Из простого: гибкие рабочие графики чтобы родители не выбирали между карьерой и ребенком. Прогноз: светлое будущее, которого не будет К 2046 году население сократится до 130 млн, а на каждого работающего россиянина будет приходиться по два пенсионера. Зато появится новая валюта — «детский капитал», а пенсию будут выдавать в виде благодарственных писем. Единственный сектор, который выживет — производство фейковых статистик о «демографическом прорыве». Пока власти борются с последствиями, игнорируя причины, россияне мастерски осваивают искусство выживания в стиле «один ребенок — и хватит». Ирония в том, что даже если сегодня запустить все реформы, эффект будет через 20 лет. Но, кажется, страна предпочитает исторические рекорды — пусть даже в убыль населения🤷🏼‍♀️