Антон

Настасий

Презентации для госсектора и крупного бизнеса: нюансы подхода и типичные вызовы

Работа с презентациями в госсекторе и крупном бизнесе имеет свои уникальные черты. Этот формат коммуникации требует не только профессионального владения инструментами дизайна, но и понимания бюрократических процессов, особенностей принятия решений и специфики потребностей заказчика. Большинство компаний, взаимодействующих с государственными структурами или корпорациями, сталкиваются с рядом сложностей при подготовке визуальных материалов. Презентация здесь — не просто набор слайдов, а стратегический инструмент, способный повлиять на решение сразу нескольких уровней управления. Техническое задание: отсутствие или имитация? Одной из ключевых трудностей является отсутствие четко сформулированного технического задания. Вместо него зачастую предоставляется файл Excel, содержащий разрозненные данные, примечания и пожелания, иногда противоречащие друг другу. Что это означает для исполнителя: Необходимость проведения предварительной аналитики. Умение задавать уточняющие вопросы, чтобы выявить истинные цели презентации. Создание прототипа как отправной точки для обсуждения. Этот этап требует не только дизайнерских навыков, но и умения «читать между строк» — понимать скрытые задачи, которые стоят перед заказчиком. ✅ Многоуровневая система правок Еще одна характерная черта работы с госсектором и крупным бизнесом — необходимость согласования материала с несколькими уровнями управления. Презентация может проходить через руки десятков сотрудников, каждый из которых вносит собственные правки. Как это влияет на процесс: Увеличивается временной бюджет проекта. Возрастает вероятность противоречий в замечаниях. Снижается ясность финального результата. Для успешного завершения проекта требуется систематизация всех правок, фильтрация по значимости и приведение всего к единому виду без потери качества и целостности сообщения. ✅ Дизайн: баланс между стандартом и эффективностью Государственные структуры и корпорации часто придерживаются консервативных подходов к оформлению документов. Это связано с необходимостью соответствовать внутренним регламентам, единым стилям и нормам деловой этики. Основные ограничения: Использование светлых цветовых палитр. Минимум графических эффектов. Четкая структура и логическая последовательность. Однако даже в рамках этих ограничений можно создать продукт, который будет восприниматься как современный, структурированный и запоминающийся. Ключевые приемы: Акцентирование важных данных с помощью цвета и формы. Визуализация сложных данных (инфографика, диаграммы). Использование пространства для улучшения восприятия информации. ✅ Работа с большими объемами информации В отличие от презентаций для частного бизнеса, где акцент делается на эмоциональное воздействие и скорость принятия решения, документы для госсектора и крупных компаний содержат большое количество деталей. Эти материалы часто используются как основа для долгосрочных переговоров, тендерных процедур, внутрикорпоративных совещаний. Как поддерживать информационную плотность без потери читаемости: Разделение контента на смысловые блоки. Использование шаблонов для унификации представления данных. Применение схем и метафор для визуализации абстрактных понятий. ✅ Управление сроками и ожиданиями Сроки выполнения задач в этой среде могут быть как жестко ограниченными, так и расплывчатыми. При этом задержка в предоставлении исходных данных со стороны заказчика — распространенное явление. Как минимизировать риски: Построение гибкого графика работ с четкими точками контроля. Быстрая адаптация к изменениям. Резервирование времени на доработку после получения обратной связи. ✅ Анализ эффективности презентации После завершения проекта важно провести анализ того, насколько созданная презентация выполнила свою функцию. Для этого можно использовать следующие метрики: Количество правок и степень их существенности. Отзывы принимающей стороны. Реальные результаты: одобрение проекта, заключение договора, получение инвестиций. Работа над презентациями для госсектора и крупного бизнеса — это не просто дизайн. Это управление коммуникацией, организация информации, анализ потребностей и выработка стратегии визуального сопровождения. Эффективная презентация в этой среде требует не только профессиональных навыков, но и понимания бюрократических реалий, умения находить общее между формальными требованиями и практической пользой. Успешный результат достигается тогда, когда презентация становится не просто отчетом или вспомогательным документом, а полноценным инструментом достижения бизнес-целей. дизайн #консалтинг #маркетинг #коммуникация #презентация #политика #процесс #стратегия #управление #antonovlad

Ты эксперт в своем деле? Значит, ты уже почти спикер. Серьезно!

Вот секрет: люди на сцене – не супергерои с особым даром. Чаще всего это просто такие же, как ты, профи, которые однажды решили: "А почему бы не поделиться тем, что я знаю?" Боишься? Нормально! Мои первые выступления – это история про трясущиеся коленки и ощущение, что забыл вообще всё. Секрет в том, что твоя экспертность – твой главный козырь. Когда ты глубоко разбираешься в теме, волнение отступает. Ты не играешь роль, ты просто говоришь о том, что любишь и в чем силён. Как перестать бояться и начать готовиться? 1. Начни с "малого". Не штурмуй огромные конференции сразу. Расскажи коллегам на планерке о своем опыте. Проведи мини-воркшоп для друзей. Запиши короткий видео-совет в соцсетях. Это и практика, и доказательство себе: "Я могу!" 2. Пойми, КОМУ и ЗАЧЕМ ты говоришь. Кто твои слушатели? Что им реально нужно? Какая одна главная мысль должна остаться у них после твоего выступления? Когда знаешь ответ – строить рассказ в сто раз проще. 3. Не гонись за идеальным скриптом. Напиши ключевые тезисы – "костяк" выступления. А дальше... говори. Живо. От сердца. Допустишь оговорку? Ничего страшного! Люди ценят искренность больше, чем заученный текст. 4. Потренируйся вслух. Хотя бы раз. Перед зеркалом, перед другом, перед своим котиком. Услышать свою речь – это 50% успеха. Так найдешь "тяжелые" места и сгладишь их. А где же искать эти выступления? Твоя компания/проект. Внутренние митапы, летучки, обучение новичков – отличный старт! Твои соцсети. Пиши посты, делай прямые эфиры. Твой контент – уже микро-выступление. Его увидят организаторы! Профессиональные чаты и сообщества. Загляни в Telegram-чаты, группы в FB/VK, посвященные твоей теме. Там часто ищут спикеров на небольшие онлайн-встречи. Локальные ивенты. Ищи анонсы митапов, воркшопов, круглых столов в твоем городе (или онлайн). Часто нужны практики, готовые поделиться кейсом. Профильные конференции (даже маленькие!). Следи за анонсами. Не бойся откликаться на open call (объявления о поиске спикеров) – даже если конференция кажется "крутой". Шансы есть! Главное – поверь, что твоим знаниям есть место на сцене. Миру нужны твои идеи, твой опыт, твой взгляд на вещи. Не жди "идеального момента". Начни с маленького шага сегодня. Поделись тем, что знаешь. Кто знает, куда это тебя приведет? 💫 Напишите мне в личку - у меня есть опыт. Можем выступить вместе! P.S. Страх – не враг, а просто попутчик. Он говорит: "Эй, это важно для тебя!" Дыши глубже, вспомни, какой ты молодец в своем деле – и вперёд! Мир ждет твоего выступления. 😉 спикер #москва #выступление #бизнес #личныйбренд #эксперт #рекомендации #сотрудничество

Как создать систему адаптации новых сотрудников за 1 месяц

Знаете, что объединяет успешные компании независимо от размера и сферы деятельности? Выстроенная система адаптации сотрудников. Мой опыт кризис-менеджера показывает: очень часто за простой текучкой кадров скрывается системная проблема — отсутствие грамотного онбординга. Культура съедает стратегию на завтрак. А слабая адаптация съедает и культуру, и бюджет на подбор персонала. Почему адаптация новичков — это ключ к их успеху? Например, талантливый специалист приходит в вашу компанию, полный энтузиазма и желания работать. И что происходит? Его бросают в пучину рабочих процессов с кратким напутствием: «Разберешься по ходу дела». Через месяц-другой недоумение - почему производительность низкая, а через три — уже ищете замену. Проблема не в специалисте. Проблема в отсутствии системы. Сотрудники, прошедшие качественную адаптацию, на 62% чаще остаются в компании дольше трех лет. Более того, они быстрее выходят на ожидаемый уровень эффективности. Адаптация — это не просто знакомство с коллективом и чашка кофе с руководителем. Это комплексный процесс, включающий профессиональное, социальное, организационное и психофизиологическое привыкание к новым условиям. Как говорится, «не заставляйте новичка плыть против течения — покажите, где находятся весла». Пошаговый план внедрения системы адаптации 1️⃣ Шаг первый — аудит текущего состояния. Прежде чем строить новое, нужно понять, что уже есть. Проанализируйте, как сейчас происходит адаптация, соберите обратную связь от недавно принятых сотрудников. Задайте простой вопрос: «Что было самым сложным в первые недели работы?» Ответы станут фундаментом для вашей будущей системы. 2️⃣ Далее — определите KPI адаптации. Без измеримых показателей мы не сможем оценить эффективность. Основные метрики: время выхода на плановую производительность, уровень удовлетворенности новых сотрудников, процент текучести среди новичков. Только то, что измеряется, может быть улучшено. 3️⃣ Третий шаг — создание адаптационных материалов. Здесь необходим индивидуальный подход для каждой должности. Welcome-book с информацией о компании, чек-листы для наставников, план адаптации для новичка с конкретными задачами на испытательный срок — все это должно быть систематизировано и доступно. В эпоху цифровизации многие из этих материалов можно трансформировать в интерактивные онлайн-курсы. 4️⃣ Четвертый этап — подготовка наставников. Ключевая ошибка многих компаний — назначить наставником просто опытного сотрудника. Но не каждый профессионал может хорошо передавать знания. Проведите обучение наставников, определите их мотивацию. Хороший наставник — это не просто передатчик информации, а проводник в корпоративную культуру. 5️⃣ Пятый шаг — внедрение и автоматизация. Определите ответственных за каждый этап адаптации, создайте календарь активностей. Многие HR-процессы сейчас можно автоматизировать: рассылка welcome-писем, напоминания о ключевых встречах, сбор обратной связи. Используйте современные инструменты, но помните, что технологии должны облегчать человеческое взаимодействие, а не заменять его. И наконец — регулярная оценка и корректировка. Система адаптации — это живой организм, который должен развиваться вместе с компанией. Проводите регулярные опросы, анализируйте метрики, не бойтесь экспериментировать. Кейс: производство офисной мебели и путь к эффективности В апреле я консультировала производственную компанию, занимающуюся изготовлением офисной мебели. Их проблема: новые рабочие выходили на плановые показатели только через 3-4 месяца, при этом большая текучка на испытательном сроке. Первое, что было сделано — разделили процесс адаптации на три направления: административное (оформление, доступы, регламенты), профессиональное (обучение рабочим процессам) и социальное (интеграция в коллектив). Для каждого назначили ответственных. Создали «учебный участок» прямо в цеху. Вместо того, чтобы сразу ставить новичка на линию, организовали отдельный участок с опытным наставником, где новые сотрудники могли практиковаться без риска для производства. Да, это требовало дополнительных ресурсов, но окупалось с лихвой. Разработали систему микроцелей для каждой недели испытательного срока. Вместо размытого «освоить процесс» — конкретные задачи с измеримыми результатами. Это давало новичкам ощущение прогресса и позволяло вовремя выявлять проблемные зоны. Интересный элемент — «дневник новичка», где сотрудник не только отмечал выполненные задачи, но и фиксировал вопросы, идеи, наблюдения. Это давало двойной эффект: помогало структурировать обучение и было источником инсайтов для улучшения процессов. Результат? Как сказал один из директоров этой компании: «Раньше мы нанимали рабочие руки, теперь мы получаем думающих членов команды». Подводя итог: создание эффективной системы адаптации — это вполне реальный проект, который можно реализовать за месяц при четком планировании и фокусировке команды. А вы как встречаете новых сотрудников? Делитесь опытом в комментариях! сотрудничество #адаптация #консалтинг #кейсыроста #бизнес #управление #работа #предприниматель #тенчат #личныйбренд

И ноктюрн сыграть, и штрафа избежать: тест на знание авторских прав

Кто из нас не упоминал фразы из популярных песен, чтобы лучше представить продукт или «заякориться» в глазах клиентов с помощью яркого высказывания?  Однако важно быть осторожным: несогласованное применение чужого товарного знака может стоить бизнесу штрафа! Да, даже если вы флорист, использующий фразу «Белые розы…» из репертуара группы «Ласковый май». Да, даже если вы просто включили любимую песню в офисе. TenChat и CберБизнес Live подготовили для вас короткий тест, способный показать, насколько хорошо вы разбираетесь в авторских правах — особой зоне риска для бизнеса. Безобидно играющее радио может принести серьезные убытки, если не соблюден ряд правил. Проверьте свои знания и удостоверьтесь в юридической безопасности собственного предприятия. Тест доступен по ссылке.   Лучше убеждаться на вопросах, чем на штрафах — согласны? 💯 А чтобы развивать любой бизнес без юридических рисков, используйте возможности экосистемы «TenChat для бизнеса» — здесь есть все инструменты для безопасного роста. На все вопросы о подключении к экосистеме может ответить первый заместитель гендиректора TenChat Даниэль Погосян.

Сколько времени вы потратите на брендинг? Спойлер: гораздо меньше, чем думаете

Вам кажется, что брендинг – это бесконечные встречи, километры переписки и вечная головная боль? А вот и нет. Суммарно – 3-5 часов за 1,5-2 месяца, когда действительно понадобится ваше участие. Всё остальное время над неймингом и стилем вашего проекта работаем мы с дизайнером. А вы спокойно занимаетесь другими важными делами. Или едете в отпуск, чтобы набраться сил перед деловым сезоном. А теперь по порядку. Как мы с вами работаем над «Бизнес-снаряжением»: 1️⃣ Брифинг. Я задаю вопросы о вашем проекте: • кто ваши клиенты, • чем вы отличаетесь от конкурентов, • каким вы видите свой бренд: характер, стиль, ценности. На основе этого я формирую техническое задание. Согласовываю его с вами, чтобы все понимали, какой результат хотим получить. А дальше действуем мы с дизайнером. Вам лишь нужно будет выделить время на одну онлайн-презентацию, небольшие обсуждения визуала и выбор вариантов. 2️⃣ Нейминг: • Я изучаю вашу нишу, анализирую конкурентов, собираю данные. • Генерирую 300–500 вариантов – и отбираю из них самые рабочие. • Проверяю названия на уникальность в Яндексе, соцсетях, базе налоговой и Роспатенте. • Формирую финальный список 10–15 вариантов, которые проверяет патентный поверенный. • Через 3-5 недель презентую вам на онлайн-встрече 5 самых сильных и охраноспособных названий. 3️⃣ Логотип: • После выбора названия обсуждаем визуал. • Я составляю техзадание для дизайнера, согласовываю его с вами. • Через 1–2 недели показываю вам 3 варианта логотипа. • После согласования дизайнер верстает логобук. 4️⃣ Фирменный стиль: • Вы выбираете 3 ключевых элемента, которые нужны именно вашему бизнесу. Например, для бухгалтерской компании – визитка, бланк, блокнот. Для салона красоты – визитка, карта лояльности, сертификат. • Дизайнер отрисовывает их за 1–2 недели. 5️⃣ Результат: Через 1,5–2 месяца у вас на руках: • охраноспособное название, • логотип, • фирменный стиль, • соглашения о передаче прав на название и логотип, • готовые файлы для печати – хоть завтра в типографию. А у вас остаётся время на развитие бизнеса, семью и вдохновение. И на отпуск. Лето же ) 📌 Если хотите спокойно и без суеты подготовиться к новому сезону, просто напишите мне. Мы выберем дату и время для созвона, чтобы обсудить ваш проект и сделать его заметным 😉 Нейминг с иголочки 👌 оксанарозова неймингсиголочки нейминг брендинг название логотип фирменныйстиль бизнес бизнесснаряжение

Альфа-Банк х Лабубу: хайп или стратегия?

Альфа-Банк снова ловит волну — они в тестовом режиме выпустили игрушку Лабубу, которой можно расплачиваться. Да-да, тем самым мемным существом, которое уже почти стало символом зумерской любви. 📊 Что это: вирус или визитка? Это классический пример того, как бренд встраивается в поп-культуру. Вместо скучного «у нас карта с кешбэком или платите нашим платежным стикером» — платежная-игрушка, которая на верхних границах хайпа и известна повсеместно. Результат? 📌 Эмоциональная привязка 📌 Расширение ЦА 📌 Хайп и разговоры в ленте Но не всё так плюшево. В чём же риски? Хайп живёт недолго. Кто такой Лабубу — через полгода не вспомнят. Это как с плюшевыми зайчиками-брелоками из 2007го. Только сейчас поколение миллениалов сравнивает их с лабубу и вспоминает вообще об их существовании. Если аудитория не «в теме», то маркетинг пролетает мимо. А что брендам одежды? Можно ли повторить приём в fashion? Да, если: 1. Вы понимаете, зачем идёте в мемы. У вас есть товар, который под это адаптирован (лимитки, коллаборации, принты, аксессуары). Вы умеете делать это органично: без «мы стартап, но ведём себя как TikTok-блогер». Пример простой коллаборации с трендом для бренда одежды (чтобы вливаться в тренды) 👉 Коллаб с популярным героем (тот же Лабубу, только через принт или капсулу) 👉 Временная линейка в TikTok-стиле 👉 Подарок за покупку — наклейка, брошь, игрушка Лабубу Как вывод, я считаю, что Альфа-Банк не просто «повеселился» — он зашёл в эмоциональный маркетинг. Получит ли с этого лояльность и рост ЦА — зависит от того, что будет после. Одной игрушкой не насытишься. Но внимание — поймал отлично. А вы бы запустили капсулу с Лабубу? Или уже опоздали на хайповый поезд? Пишите в комменты — как вы относитесь к коллабам с интернет-героями? И как бы вы интегрировали Лабубу в ваш бренд? маркетинг #лабубу #альфабанк #тренды2025 #вирусныймаркетинг

Как надо продавать? История от моей бабушки-предпринимателя

На праздничных выходных у меня в Москве гостила бабушка. Нашу насыщенную программу вы могли видеть в Историях, а этот пост о бизнесе и рекламе. Вчера по пути на вокзал, прежде чем уехать в родной Мичуринск, бабушка рассказала мне поучительную историю. Если вы предприниматель или самозанятый, то очень вероятно, что узнаете в истории себя. Хоть и прошло 40 лет, а в мире продаж, рекламы, маркетинга (хотя раньше и слов таких не знали) мало что поменялось. Дальше делюсь со слов моей любимой бабули, которая более 25 лет занималась предпринимательством: Когда Татьяна [двоюродная сестра бабушки] с дядей Колей [с мужем] вернулись в Мичуринск [из Казахстана], им надо было чем-то заниматься и зарабатывать на жизнь. У Коли была машина, и он предложил идею — купить в Мичуринске на рынке семена лука и поехать продавать в Москву. Я сходила на рынок, купила банку семян, мы сели в машину, скинулись на бензин и поехали в Москву. Приезжаем на московский рынок, а там такие же цены, как у нас в Мичуринске [смеется]. Мы обошли весь рынок и съездили на несколько других — везде цена 5 ₽. Что делать? Сели в машину и поехали обратно. Приезжаю домой расстроенная, дома сестра [бабушкина родная сестра]. Спрашивает: «Вы почему вернулись?» Я пересказала ей историю, она расстелила клеенку на полу и рассыпала по ней семена. В течение нескольких дней они проросли и из одной банки семян получилось около 5. Что делать? Надо идти продавать на наш рынок. Прихожу на рынок, становлюсь и стою. Полчаса прошло, час, два, никто не подошёл. А рядом стоял парень, торговал квашеной капустой. Он мне и говорит: -Ты чего стоишь? Шуми! -Что шуметь? -Как что? Севок запаренный, самый лучший, привезенный из экологически чистого села такого-то, покупайте, не пожалеете, каждый год будете только ко мне возвращаться… И т.д. Я стеснялась, а он начал шуметь вместо меня. Начали подходить покупатели. Так в первый день я продала бОльшую часть лука. На следующий день прихожу, встаю снова рядом с этим парнем и начинаю шуметь сама. И снова начали подходить люди. А одна женщина подходит и спрашивает: -А что такое запаренный? -Девушка, родная, это рынок, кто же вам все секреты тут раскроет? Покупайте, не пожалеете. ——— Предполагаю, что бабушка до сих пор не знает, что такое запаренный. Лук был распродан, деньги отбиты (заработать сверху не получилось). Вот такой опыт. После этого бабушка так и осталась в торговле, но более чем за 25 лет сменила огромное количество товаров (последние лет 10 занималась мужской одеждой). Это был тяжелый труд женщины, у которой рядом не было сильного плеча, а ее главной мотивацией была я. К счастью, сейчас бабуля на пенсии, хотя свою хватку так и не растеряла — за 3,5 дня мы прошагали более 30 км, а она бодрячком. Другое поколение, со своими особенностями, трудностями и яркими чертами характера. А принципы торговли те же самые, потому что ОСНОВЫ психологии (почему и зачем мы совершаем те или иные действия) никогда не поменяются. Кстати, всю свою сознательную жизнь я называла бабушку по имени. Хотите еще истории от Нины? маркетинг #кейсыроста предпринимательство #предприниматель бизнес #предприниматели торговля #реклама #продажи продвижениебизнеса

Как оформить статью на сайте, чтобы ее дочитали [Часть 1]

Даже полезные материалы могут оставаться незамеченными, если их структура не соответствует ожиданиям аудитории. Часто причина отказа от чтения кроется не в теме, а в формате подачи информации. Эффективная структура текста помогает удерживать внимание аудитории и снижает риск, что читатель переключится на другие источники. Как сделать текст понятным и удобным для восприятия? Рассмотрим практические рекомендации. 1. Добавьте заголовки и подзаголовки Заголовки и подзаголовки служат ключевыми ориентирами, направляя читателя по тексту. Они должны конкретно отражать содержание статьи и ее разделов. Например, если вы пишете статью о выборе крема для чувствительной кожи, заголовок «Советы по уходу за кожей» не будет отражать суть материала. Лучше использовать более конкретный заголовок: «Как подобрать крем для чувствительной кожи». 2. Разбейте текст на короткие абзацы Длинные блоки текста создают барьер для восприятия. Каждый абзац должен содержать 2–3 предложения, логически завершенных и фокусирующихся на одной идее. Это снижает когнитивную нагрузку и позволяет читателю легко следить за мыслью. 3. Используйте списки Списки (маркированные или нумерованные) упрощают восприятие информации. Используйте их для перечисления шагов в процессе, преимуществ продукта, примеров использования и т.д. 4. Выделите важное с помощью шрифтов и блоков с цитатами Для выделения важных тезисов, терминов или выводов применяйте жирный шрифт или блоки с цитатами. Это помогает при поверхностном просмотре текста, но требует умеренности: выделяйте максимум 10–15% текста, чтобы не перегружать визуальное восприятие. 5. Дополните материал изображениями, инфографикой, видео Текст без визуальных акцентов вызывает усталость, поэтому важно разбавлять его фото, видео, инфографикой. Важно, чтобы материалы соответствовали контексту и дополняли информацию в тексте, делая его еще более полезным для пользователей. Если вы просто вставите невпопад картинки с фотостока, это скорее оттолкнет читателя. 6. Внедрите содержание с якорными ссылками Содержание с якорными ссылками упрощает навигацию по статье, позволяя читателю мгновенно переходить к интересующим разделам. Оно улучшает восприятие структуры текста, экономит время аудитории и повышает удобство использования материала, особенно в длинных или технически сложных текстах. Продолжение читайте в следующем посте. seo #olgakostenkoseo #продвижениесайтов #продвижениебизнеса #контент #контентмаркетинг #блог #блогинг #статья #бизнес

Резюме vs. собеседование: почему HR задает "очевидные" вопросы?

Многие HR-специалисты слышат от соискателей: "Зачем рекрутер задает вопросы, ответы на которые и так есть в моем резюме?" Поверьте, мы очень внимательно изучаем ваши резюме. Однако, собеседование — это не просто проверка вашей памяти, а гораздо более глубокий процесс. Сегодня хочу поговорить о том, почему мы задаем вопросы, ответы на которые, казалось бы, уже известны: 1️⃣ Мы проверяем не только факты, но и ваш рассказ. Резюме – это конспект, а собеседование – это возможность услышать полную историю. Как вы описываете свои достижения? Какие детали вы выделяете? Какие нюансы упоминаете? Это многое говорит о вашем мышлении и подходе к работе. 2️⃣ Мы оцениваем не только hard skills, но и soft skills. Ваши навыки (hard skills) указаны в резюме, но как вы взаимодействуете с людьми? Насколько вы стрессоустойчивы? Как быстро адаптируетесь к новым условиям? Эти soft skills видны только на собеседовании. 3️⃣ Мы ищем соответствие вашей личности нашей компании. Даже если ваши навыки идеально подходят, ваша личность может не вписаться в нашу команду. Собеседование помогает оценить мотивацию, ценности, стиль работы и понять, насколько вы будете комфортно себя чувствовать в нашей компании. 4️⃣ Мы ищем скрытую информацию. Иногда резюме — это лишь верхушка айсберга. Наши вопросы помогают выявить пробелы, уточнить детали и узнать больше о вашем опыте, чем указано на бумаге. 5️⃣ Мы проверяем вашу честность. К сожалению, часто встречаем случаи искажения информации в резюме. Вопросы же, направленные на детализацию, позволяют нам проверить достоверность данных и убедиться в вашей искренности. ⚡По данным исследования SuperJob 58% работодателей сталкиваются с неправдивой информацией в резюме соискателей. Исследование показало, что чаще всего ложь касается: ✴️Профессиональных навыков - 58%. Преувеличение уровня владения определенными навыками или программным обеспечением. ✴️Должностных обязанностей - 46%. Искажение или преувеличение ответственности на предыдущих должностях. ✴️Опыта работы -39%. Выдуманные или сильно приукрашенные места работы, даты занятости и достижения. ‼️Даже личные данные, к удивлению многих, оказываются искажены в 20% случаев! Кроме того, часто встречается: ✴️Преувеличение владения иностранными языками -15%. ✴️Указание несуществующих курсов и тренингов. Мы ценим ваше время и усилия, вложенные в создание резюме. Вопросы на собеседовании – это не попытка застать вас врасплох, а важный инструмент для оценки вашей кандидатуры. HR#собеседование#резюме#анкета#тест#вакансия#исследования

Зачем женщине идти в предпринимательство.

Мне часто это говорят: «почему ты не устроишься на «нормальную работу»? Фиксированная зарплата, бонусы, понятные задачи и почти никаких рисков. Объясню, в чем причины лично для меня. После института я отработала в найме три года. Схема примерно такая: 2-3 месяца на освоение своих должностных задач. А потом РУТИНА. Если меня повышали — ещё два месяца азарта и новые задачи, и снова всё насквозь изучено и опять скучно. В чём проблема найма для меня. Ощущение, что ты движешься по чётко проложенному пути. Ты всё время в рамках, никакой гибкости. Нельзя захотеть и сходу попробовать себя в другой функции. Вчера маркетинг, сегодня продажи, завтра технология, послезавтра HR? Нет, в найме так не бывает. А вот предпринимательство — это гибкость 80-го уровня. Это свобода пробовать себя в разных ролях, с разными задачами. На одной неделе я могу: -продумывать новые акции и способы продвижения, -разбираться в тонкостях технологий вместе с технологом, -выбирать поставщиков и сравнивать коммерческие предложения, -работать с отзывами и клиентским сервисом, -проводить собеседования — уже как HR-менеджер Я свободно переключаюсь между задачами, когда это нужно бизнесу и мне лично. Я расту как многопрофильный специалист, а не консервируюсь в одной роли. Вторая причина — отсутствие начальства. Мне важно самой выстраивать процессы: самой придумывать задачи, контролировать результат, быть единственным лидером и критиком самой себе. Никто не «журит» за ошибки — анализирую, делаю выводы и перестраиваю работу так, как считаю нужным. Третье — свобода графика. Сегодня у меня запал — погружаюсь в работу с головой, завтра не в ресурсе — передаю дела коллегам и ухожу заботиться о себе, семье или просто перезаряжаться. В найме так нельзя — твоя жизнь подстроена под чужой календарь. И ещё: предприниматель может параллельно пробовать запускать новые проекты или масштабировать текущие. Не надо увольняться с одной работы и устраиваться на новую. Можно настроить процессы в текущем бизнесе, делегировать ключевые задачи и пойти параллельно запускать новый бизнес или новый филиал. Или расширять линейку услуг или продуктов в текущем бизнесе. И последнее, самое очевидное. Нет потолка в доходах. Только от твоей смелости и амбиций зависит, сколько ты будешь зарабатывать. Есть менее масштабные формы предпринимательства ремесленного типа, когда женщина что-то очень хорошо умеет делать и уходит из найма делать это самостоятельно на заказ. Без команды, но самостоятельно, тем не менее. Объем регулирует сама, с клиентами общается сама. Это тот же принцип, та же парадигма, только в более локальном масштабе. И следующий шаг после этого — это масштабирование через уже полноценный бизнес с командой и делегированием задач. Начать можно с такого пробного шага. бизнес #деньги #женщинапредприниматель #женщинавбизнесе